Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 6

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  model Portera
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
1

Uwarunkowania rentowności gospodarstw rolnych zóżnicowanych pod względem ich wielkości ekonomicznej

100%
Niezgoda D.
Roczniki Nauk Rolniczych. Seria G: Ekonomika Rolnictwa
|
2009
|
tom 96
|
nr 4
2
Artykuł dostępny w postaci pełnego tekstu - kliknij by otworzyć plik
Content available

Adaptacja modelu diamentu przewagi konkurencyjnej Portera do nowego paradygmatu rozwoju regionalnego

84%
Piekarska K.
Studia Ekonomiczne i Regionalne
|
2013
|
tom 06
|
nr 2
3

Zrodla przewagi konkurencyjnej gospodarstwa rolnego

84%
Spychalski G.
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
|
2008
|
tom 10
|
nr 1
401-404
Przedstawiono próbę identyfikacji podstawowych czynników kształtujących przewagę konkurencyjną gospodarstwa rolnego w warunkach zintegrowanego rynku rolno-żywnościowego. Opisano główne siły napędowe konkurencji w ramach sektora rolnego z uwzględnieniem rywalizacji między istniejącymi przedsiębiorstwami. Wskazano podstawowe strategie konkurencyjne firmy w obecnym otoczeniu rolnictwa. Następnie zaprezentowano autorski model rozwoju mezoekonomicznego obszarów wiejskich i relacje kształtujące zachowania gospodarstwa rolnego jako dostawcy surowca pochodzenia rolniczego. W konkluzji podzielono czynniki przewagi konkurencyjnej na egzogeniczne niezależne od aktywności przedsiębiorcy oraz endogeniczne związane ze strukturą zasobów gospodarczych i strategią rozwoju firmy.
4

Konkurencyjność na rynku wina w Polsce

84%
Tul-Krzyszczuk A., Kolakowska-Paszkiewicz A.
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
|
2008
|
tom 10
|
nr 4
Wykonano analizy i oceny konkurencyjności rynku wina gronowego w Polsce, w oparciu o analizę pięciu sił konkurencyjnych modelu Portera. Na podstawie wyników stwierdzono, że czynnikami o kluczowym wpływie na sytuację konkurencyjną w sektorze winiarskim była siła oddziaływania substytutów i zagrożenia ze strony nowych konkurentów wchodzących do sektora. Najgroźniejszymi substytutami dla wina są: piwo i wódka czysta. Są one atrakcyjniejsze pod względem smaku, wygody spożycia, dostępności i ceny. Dla nowo wchodzących konkurentów sektor winiarski jest atrakcyjny z uwagi na wielkość rynku, wzrost spożycia, sprzedaży i zainteresowania winem.
5

Przyczyny rozproszenia sektora rolniczego i jego wpływ na konkurencyjność gospodarstw rolnych

67%
Kierepka M.
Zeszyty Problemowe Postępów Nauk Rolniczych
|
2009
|
tom 542
|
nr 2
Celem pracy było przedstawienie uwarunkowań rozproszenia sektora rolniczego w kontekście wpływu na konkurencyjność gospodarstw rolnych. Analizę przeprowadzono wykorzystując model pięciu sił Portera. Specyficzną cechą sektora rolniczego, zasadniczo odróżniającą go od większości innych sektorów, poza przestrzennym usytuowaniem w środowisku przyrodniczym, jest jego rozproszenie, o którym przede wszystkim decyduje liczba gospodarstw rolnych. Przekłada się to bowiem bezpośrednio na wielkość gospodarstwa, która jest jednym z czynników determinujących skalę produkcji. Inne ważne przyczyny ekonomiczne, leżące u podstaw rozproszenia omawianego sektora to brak korzyści wynikających z wielkości zawieranych transakcji, zarówno z nabywcami produktów rolniczych, jak i dostawcami środków produkcji, czy bariera wyjścia z rolnictwa.
6

Strategie konkurowania na rynku produktów spożywczych

59%
Mruk H.
Przemysł Spożywczy
|
2008
|
tom 62
|
nr 08
Rynek produktów żywnościowych znajduje się na etapie dojrzłości. Powoduje to wzrost natężenia działań konkurencyjnych ze strony producentów żywności. Budowanie przewagi konkurencyjnej wymaga przygtowania własnej oryginalnej strategii. Należy ją tworzyć opierając się na znajomości potrzeb klientów. Nowe produkty, opakowanie, marka, kanały dystrybucji, strategie cenowe, narzędzia komunikacji oraz kwalifikacje pracowników to podstawowe grupy instrumentów tworzenia przewagi konkurencyjnej.
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.