Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 8

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  marketing strategiczny
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
1

Strategiczne aspekty kreowania wizerunku gminy

100%
Olszewska J.
Człowiek i Środowisko
|
2003
|
tom 27
|
nr 3-4
113-125
Wizerunek może stać się dla gminy istotnym źródłem konkurencyjnej przewagi. W celu ukierunkowania działań gmin w zakresie kreowania wizerunku, konieczne wydaje się przyjęcie dokumentu planistycznego, jakim jest strategia kreowania wizerunku. Musi ona pozostawać w zgodności z misją gminy i jej strategią rozwoju. Model strategii kreowania wizerunku jest zbliżony do uniwersalnego wzoru metodycznego wykorzystywanego w analizie i zarządzaniu strategicznym. Ostatnim, ale najważniejszym strategicznym etapem jest kontrola, polegająca na badaniu aktualnego wizerunku i porównaniu go z wzorcem przyjętym przez gminę, czyli jej wizerunkiem pożądanym. Informacje pochodzące ze źródeł wtórnych znajdują ograniczone zastosowanie do celów badania wizerunku. Wymusza to konieczność prowadzenia badań bezpośrednich. Istnieje pięć podstawowych narzędzi kreowania wizerunku gminy. Dobór kompozycji narzędzi oraz środków w ramach poszczególnych narzędzi będzie zależał od segmentu odbiorców, do którego gmina kieruje swoje działania. Coraz więcej gmin w Polsce dostrzega konieczność kreowania wizerunku nie tylko w odniesieniu do turystów i inwestorów. Ważnymi adresatami działań marketingowych gminy stają się jej mieszkańcy. Rola mieszkańców w kreowaniu wizerunku gminy jest poważna. Świadomie lub nieświadomie podejmują działania i w sposób pozytywny lub negatywny kształtują wizerunek gminy wobec mieszkańców gmin sąsiednich, turystów oraz obecnych i potencjalnych inwestorów. Kierunek rozwoju marketingu terytorialnego będzie wyznaczać marketing relacyjny. Wpływ władz samorządowych na wizerunek gminy jest bowiem ograniczony i zależy od współpracy z podmiotami gospodarczymi zlokalizowanymi w gminie. Budowanie partner-skich relacji władz gminy ze zlokalizowanymi w gminie inwestorami może przyczynić się do wzrostu jakości i różnorodności gminnych produktów oraz może uczynić z tych podmiotów rzeczników dobrej reputacji danej gminy. Jest to jeden z koniecznych warunków skutecznego kreowania wizerunku gminy.
2

Marketing strategiczny w przedsiebiorstwie transportowym

100%
Golembska E.
Logistyka. Magazynowanie, Transport, Automatyczna Identyfikacja
|
1995
|
nr 2
60-63
3

W dbalosci o strategiczne rynki

67%
AC
Szkółkarstwo
|
2005
|
nr 4
27-31
4

Planowanie marketingowe w małych i średnich przedsiębiorstwach przemysłu drzewnego

67%
Szymanowski W.
Agricola. Pismo SGGW. Suplement
|
2001
|
nr 51
5

Pozycjonowanie obszaru recepcji turystycznej z wykorzystaniem map percepcji

67%
Cieslikowski K., Zemla M.
Marketing i Rynek
|
2002
|
tom 09
|
nr 02
20-26
6

Marketing żywności ekologicznej

59%
Pilarczyk B.
Przemysł Spożywczy
|
2008
|
tom 62
|
nr 12
W artykule podjęto próbę zdefiniowania istoty marketingu żywności ekologicznej i ukazania ważniejszych obszarów właściwych dla tego marketingu. Wskazano na powiązania marketingu ekożywności z marketingiem ekologicznym, społecznym, relacji, strategicznym i kompleksowej jakości. Przedstawiono istotę orientacji marketingowej podmiotów działających na rynku żywnościowych produktów ekologicznych. Właściwe dla tej orientacji są: badania rynku stanowiące podstawę podejmowania decyzji, segmentacja nabywców ekologicznej żywności, a także odpowiednia kompozycja marketingu mix. Produkt, jakim jest ekożywność, jest wytwarzany zgodnie z wymaganiami ekologii i oferowany na rynku po cenach wyższych niż przeciętne. Dystrybucja odbywa się raczej krótkimi kanałami, a promocja ma ograniczony zasięg.
7

Cause-related marketing w kreowaniu i komunikowaniu polityki społecznej odpowiedzialności biznesu

51%
Dabrowski T. J.
Marketing i Rynek
|
2011
|
tom 18
|
nr 03
8

Wkład marketingu w proces demokratyzowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem

51%
Grzegorzewska-Ramocka E.
Marketing i Rynek
|
2008
|
tom 15
|
nr 08
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.