Ograniczanie wyników

Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 46

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 3 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  advantage
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 3 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
In her article, the author focused her attention on advantages and disadvantages of cooperation undertaken by enterprises operating within the framework of network organisations in the Polish economy. Establishing cooperation by enterprises may become nowadays one of the bases of formation of their development strategies. In the conditions of high variability of the environment, the growing uncertainty of enterprise activity, there gain in importance the concepts making use of definite relationships and partnership cooperation with other entities. There appear new forms of that cooperation, new organisational structures, inter alia, network organisations. Affiliation to them is connected with achievement by enterprises of definite benefits, while, on the other hand, it may result in occurrence of some threats. The empirical research carried out in 2013 in a group of 363 enterprises belonging to various network organisations conform that really enterprises achieve definite benefits carrying out their activities within the framework of network. And they are decidedly more emphasised than definite threats.
The aim of this article is to describe the 5-S methodology and 5-S audit as a tool for improving it. Sort, set in order, shine, standardize, sustain - this is what 5-S means. The main rule of 5-S says: there is a place for everything, and everything in its place - clean and ready for use. The advantages of 5-S are numerous - 5-S helps to reduce waste, to reduce wasted searching time, to improve quality and safety, to establish discipline. 5-S gives companies a competitive edge. Implementing 5-S doesn't cost a lot. In the second part of this article the 5-S audit is described and results of 5-S audits are presented in a particular company. Although 5-S is not a complicated method, the results of audits show that there is still a lot to do. The weakness point is not taking into consideration the latest auditor recommendations.
Charakterystyka zmian zachodzących w realizacji praktyki 5S w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Praktyka 5S jako metodologia tworzenia i utrzymania dobrze zorganizowanego i wysoko wydajnego miejsca pracy została rozbudowana o zasady bezpieczeństwa pracy. Szóstym etapem metody określanej jako 5S jest safety. Niniejsza publikacja jest wprowadzeniem do zmian zachodzących w ruchu na rzecz praktyki 5S w kierunku poprawy warunków pracy i ograniczenia wypadkowości
W pracy przedstawiono wyniki badań skuteczności działania oraz zalety i wady trzcinowych, jednostopniowych oczyszczalni ścieków na przykładzie dwóch obiektów zlokalizowanych na terenie woj. lubelskiego. Zaletą trzcinowych oczyszczalni jest dość wysoka skuteczność zmniejszania BZT5, ChZT i usuwania zawiesiny ogólnej ze ścieków (79,2-98,7%). Dużą zaletą oczyszczalni trzcinowych jest również odporność na nierównomierny dopływ ścieków oraz możliwość skutecznego oczyszczania ścieków bardzo stężonych. Oczyszczalnie trzcinowe charakteryzują się prostą konstrukcją, są tanie i łatwe w eksploatacji oraz nie wymagają wyspecjalizowanej obsługi. Bardzo łatwo można je dopasować do otaczającego krajobrazu, dlatego mogą być stosowane w małych miejscowościach, w ośrodkach wypoczynkowych oraz przy gospodarstwach indywidualnych. Wadą oczyszczalni trzcinowych jest mniejsza skuteczność usuwania związków biogennych (11,0-86,5%) oraz gorsza skuteczność usuwania zanieczyszczeń w okresie zimowym. Obiekty tego typu potrzebują dość dużej powierzchni terenu na ich instalację.
Early diagnosis of pregnancy in cattle is an important factor determining the profitability of breeding. It can shorten the intercalving period by accelerating the next insemination procedure or diagnosing the cause of infertility. Palpation of the reproductive system per rectum is a method used for more than 100 years. It involves palpation of the uterine horns to detect the fetal vesicle, fetus water and the embryo itself. The earliest time when the fetal bladder can be detected is the 28th day after insemination in heifers or the 32nd-35th day in multiparous cows. The method is fast and cheap, it does not require additional equipment, and the result is immediate. An effective examination by this method is not easy and requires theoretical and practical preparation. The method also involves the risk of causing fetal damage, resulting in the loss of pregnancy and deterioration in the cow’s well-being. An upgrade of the method is the introduction of ultrasound rectal examination, which increases the efficiency of diagnosis and shortens the time from insemination to examination. Despite its long history, the diagnosis of early pregnancy by rectal examination has not lost its importance or popularity. Although new methods of diagnosing pregnancy continue to be introduced in today’s practice, they do not diminish the importance of rectal palpitation.
W artykule wskazano na rosnące znaczenie dojrzałości organizacji. Przedstawiono istotę i rodzaje dojrzałości organizacyjnej wskazując na dojrzałość jakościową, procesową, projektową, w zakresie wiedzy, technologii i obsługi klienta. Wskazano, że dojrzałość to pojęcie fundamentalne w teorii rozwoju i obszarach szukających inspiracji. Złożoność kategorii dojrzałości zwraca uwagę na wielopoziomowość tego pojęcia. Fundamentem dojrzałości organizacji jest dojrzałość ludzi tworzących organizacje. Przedstawiono wyniki badań własnych odnoszących się do doskonalenia zarządzania organizacją z wykorzystaniem nowoczesnych metod zarządzania, w tym: zarządzania procesami, jakością, talentami, doświadczeniem oraz zmianą. Pokazano, że stosowanie nowoczesnych metod zarządzania stanowi przejaw rosnącej dojrzałości organizacyjnej.
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 3 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.