Celem pracy było przedstawienie możliwości zastosowania progu i wskaźnika rentowności technicznego uzbrojenia pracy jako operatywnego narzędzia zarządzania w przedsiębiorstwie rolniczym. Dokonano podziału kosztów na bezpośrednie i pośrednie oraz zmienne i stałe, jako metodyczne podstawy zastosowania elementów rachunku kosztów pełnych i zmiennych. Na przykładzie agrofirmy obliczono progi i wskaźniki rentowności, zwracając uwagę na specyfikę ich zastosowania w zarządzaniu technicznymi środkami produkcji.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.