W artykule w układzie macierzowym zbadano przewidywane rezultaty wzajemnego oddziaływania na siebie czynników kontrolowanych oraz niekontrolowanych przez Polski Koncern Mięsny Duda SA. W ten sposób określono pozycję rynkową trzech jednostek strategicznych analizowanego przedsiębiorstwa na tle krajowego rynku mięsnego. W tym celu przeprowadzono analizę z wykorzystaniem macierzy BCG, która jest niezbędna do oceny portfela działalności gospodarczej składowych jednostki i wyboru ich dalszego rozwoju. Do analizy wykorzystano dane wtórne w postaci danych finansowych spółki za okres 2010-2011.
Celem pracy było dokonanie analizy otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstw należących do sektora przetwórstwa mięsnego przy wykorzystaniu metody pięciu sił Portera. Wyznaczono natężenie konkurencji i rentowność tego sektora, czyli jego finansową atrakcyjność. Analizą objęto 6 przemysłowych przedsiębiorstw przetwórstwa mięsnego z całego kraju, a dane dotyczyły lat 2008-2011. Wyniki wskazują, że rynek pasztetów i konserw mięsnych charakteryzuje się niską dynamiką wzrostu, a jego podział jest stabilny. Na rynku występuje duża liczba konkurentów walczących o klientów przez oferowanie przystępnych cen. Jednak z jednej strony obserwuje się spadek sprzedaży konserw mięsnych na rzecz świeżych przetworów mięsnych, a z drugiej - wzrost sprzedaży zup, dań gotowych i mrożonych, pełniących rolę ich substytutów. Nowi producenci mogą mieć problem z wejściem na rynek.
Celem rozważań jest próba identyfikacji pozycji strategicznej giełdowej spółki Indykpol SA działającej na krajowym rynku drobiu oraz określenie zalecanej dla niej strategii działania. W związku z powyższym w czteropolowym układzie współrzędnych utworzonym w czterech wymiarach przeprowadzono analizę portfelową tej spółki z wykorzystaniem metody SPACE. Wyniki opracowania pokazują, że Indykpol SA charakteryzuje się silną pozycją i działa na atrakcyjnym rynku. Zatem należy zastosować agresywną strategię polegającą na intensywnej penetracji i ekspansji działalności.
Zbadano atrakcyjność rynku i pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa przemysłu mięsnego Sokołów SA. na krajowym rynku mięsa w czteropolowym układzie macierzowym utworzonym w dwóch wymiarach. W tym celu przeprowadzono analizę portfelową z wykorzystaniem macierzy Mc Kinsey’a, która daje szanse na przyporządkowanie badanego przedsiębiorstwa do danej sytuacji modelowej. Wyniki analizy pokazują, że Grupa Sokołów SA. charakteryzuje się silną pozycją i działa na rynku o średniej atrakcyjności. Zatem należy zastosować strategię ekspansji polegającą na rozbudowie bądź utrzymaniu silnej pozycji przedsiębiorstwa.
Celem rozważań jest identyfikacja kształtowania się strategii finansowania pięciu giełdowych spółek mięsnych w latach 2007-2013. Wyniki badań uzyskano przy użyciu metody analizy finansowej na podstawie średnich wartości wskaźników sektorowych. Do analizy wykorzystano dane finansowe z rocznych bilansów, rachunków zysków i strat oraz przepływów pieniężnych badanych jednostek dostępnych w Monitorach Polskich „B”. Z badań wynika, że zróżnicowanie realizowanych strategii w obszarze finansowania, płynności finansowej i rentowności działania uzależnione było od poziomu osiągniętej płynności finansowej oraz rentowności kapitału własnego, co miało wpływ na efektywność działania badanych przedsiębiorstw. Wyniki analizy wskazują na zasadność prowadzenia dalszych prac w tym zakresie.
Celem artykułu była prezentacja wyników badań ankietowych dotyczących strategii rozwoju przedsiębiorstw prowadzonych wśród 32 przedsiębiorstw sektora owocowo-warzywnego z Wielkopolski w latach 2010-2014. Grupa badawcza została dobrana w sposób celowy i były to jednostki w ramach działu EKD15.3. Z badań wynika, że przedsiębiorstwa wysoko oceniają własne źródła przewagi konkurencyjnej. W opinii większości badanych w ich przedsiębiorstwach istnieją dobre warunki dla przewagi jakościowej oraz osiągnięcia specjalizacji technologicznej i produktowej. Natomiast brakuje możliwości poprawy udziału w rynku oraz obniżenia kosztów produkcji. Badani przedsiębiorcy zwracali uwagę na silne strony konkurentów, wśród których wymieniano m.in. dostęp do surowców i zróżnicowanie produkcji.
The purpose of this paper is to define the role, importance and functions of direct packaging units used by Polish meat industry. The national and international sources of knowledge were reviewed and technological characteristics of direct packaging units for meat and meat processed products were made. The article also presents advantages and disadvantages of the showcased packaging units. The analysis revealed a great variety, high quality and technological sophistication of applied packaging materials, as well as the visual value and ease of storage of packed meat and its products, all of which are attributes important to individual customers. The analysis demonstrates that in Polish meat industry artificial direct skins are commonly used in packaging meat and meat processed product. This is a result of the characteristics and specific properties of this skin group; they are available in a wide gamut of colours, labels and tags informing about its content and use. This packaging style and type can highlight meat and meat product offerings to reinforce the brand profile and improve recurrent purchase rates.
The aim of the article is to present the specificity and role of the planning phase in development projects, to make a quantitative assessment of actions affecting the effectiveness of this phase in enterprises and to indicate potential research areas in the subject. The article distinguishes three areas of particular importance to the planning phase, i.e. building the environment favouring innovation, directing innovation and stimulating ideas and solutions as well as transferring ideas inside and from the outside of the organisation. In order to determine the degree of efficiency of enterprises in these areas we conducted detailed investigations, where company representatives assessed the extent to which their enterprises took actions which affected the success of the planning phase. The investigations let us conclude that the enterprises provided organisational conditions supporting innovativeness. However, some areas that are particularly important to innovativeness need to be improved. The results showed that the enterprises did not always provide financial support to their employees’ innovative activities. This fact is very important in view of the degree of precariousness of innovative actions. Cooperation with the educational system and other external entities which could provide the necessary knowledge to the enterprise were also rated low. Formalisation of the measurement of innovative activity and its effects in the enterprise was another area that received low ratings, so it may be difficult to manage this activity. The article is summed up with a suggestion for more systematised investigations related with the selection of sources of knowledge.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.