Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników

Wyniki wyszukiwania

help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
1

Utilisation of communication tools in the Slovak dairy industry

100%
Kapsdorferova Z., Negyova L.
Acta Agraria et Silvestria. Series Agraria
|
2005
|
tom 44
|
nr 2
101-105
Marketing communication system presents integrated and controlled system of communication methods that are used for firm presentation and performance to consumers. Effectiveness of communication supports other factors such as product design, price, package, place of sale and atmosphere. The main idea of marketing communication with focus market is influence of consumer purchase behavior in the desire of sale of firm products. For this reason are used four basic methods with common title communication system. Research, carried out in Slovak dairy companies, conducted on low utilization of marketing communication mix tools in practice.
2
Artykuł dostępny w postaci pełnego tekstu - kliknij by otworzyć plik
Content available

Strategy development in German companies

81%
Kutscheid M., Kapsdorferova Z., Kadlecikova M.
Folia Pomeranae Universitatis Technologiae Stetinensis. Oeconomica
|
2014
|
tom 77
Celem zarządzania strategicznego jest określenie potencjału przedsiębiorstwa na osiągnięcie sukcesu obecnie i w przyszłości. Dla przedsiębiorstwa nastawionego na zysk (for-profit) oznacza to identyfikację i rozwój niewykorzystywanych obecnie możliwości sprzedaży oraz tych, które pojawią się w przyszłości. Wymaga to dobrej znajomości rynków, nowych osiągnięć technologicznych i nadążania za zmianami społecznymi. Pracownicy, wynalazki, procesy i organizacja muszą być ze sobą spójne tak, by klient otrzymywał we właściwym momencie oczekiwaną przez siebie wartość dodaną. Konsekwentnie realizowana strategia rozwoju pozwala osobom zarządzającym przedsiębiorstwem zebrać i przeanalizować potrzebne informacje, które pozwalają wspierać menedżerów w podejmowaniu decyzji dotyczących spójności przedsiębiorstwa, jak też w ustalaniu celów i planów działań. To właśnie sprawia, że zarządzanie strategiczne jest tak cenne w biznesie. Badanie przeprowadzone wśród niemieckich menedżerów wykazało do jakiego stopnia systematyczna strategia rozwoju jest realizowana przez niemieckie przedsiębiorstwa i jakie instrumenty zarządzania strategicznego są w tym procesie wykorzystywane. Ponadto, badanie pozwoliło na określenie jakie są skutki takiego podejścia do biznesu i odpowiedziało na pytanie czy przedsiębiorstwa systematycznie wdrażające strategię rozwoju osiągają na rynku większy sukces niż ich mniej strategicznie nastawiona konkurencja. Na uwagę zasługuje również fakt, że w niniejszej pracy dokonano porównania pomiędzy przedsiębiorstwami państwowymi (rozumianymi tutaj jako organizacje nonprofit) i przedsiębiorstwami prywatnymi (organizacje for-profit). Przeprowadzone analizy wykazały, że zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwach prywatnych i państwowych nie różni się zasadniczo. Praktycznie wszyscy menedżerowie uczestniczący w badaniu uważają, że strategia jest ważna, bardzo ważna albo wręcz kluczowa dla sukcesu firmy, ale jedynie jedna trzecia z nich systematycznie analizuje i weryfikuje strategię rozwoju firmy. Badanie wykazało również, że większość przedsiębiorstw konsekwentnie realizujących i weryfikujących swoje strategie rozwoju osiąga sukces. Niemniej jednak badanie nie wykazało w sposób rozstrzygający czy przedsiębiorstwa te uzyskują lepsze wyniki pod względem wzrostu sprzedaży i zysku aniżeli ich konkurencja, która nie kieruje się zasadą strategicznej spójności wszystkich elementów przedsiębiorstwa.
3
Artykuł dostępny w postaci pełnego tekstu - kliknij by otworzyć plik
Content available

Food security and self-sufficiency in Europe

81%
Jackova S., Kapsdorferova Z., Dobosova L., Kadlecikova M.
Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego
|
2017
|
tom 17[32]
|
nr 4
4

Current situation of the Slovak agri-food industry in the process of European integration

80%
Nagyova L., Kapsdorferova Z., Madarova L.
Acta Agraria et Silvestria. Series Agraria
|
2003
|
tom 40
|
nr Sek.ekon.
Despite the vast natural ressources in terms of area, agriculture has not been able to exploit its potential to its full extent, in spite of huge efforts and — in most countries — succesful developments, restructuring of agriculture and the food industries is still far from being finished- There is need to persuade more market elements into the agri-food proccessors. The key priorities of the Slovak agri-food sector have to be: market and trade policy, structure of agricultural enterprises, know-how and overtaking the experiences, monitoring, evalution and program control of modernisation and inovation, education of managers and economists.
Pierwsza strona wyników Pięć stron wyników wstecz Poprzednia strona wyników Strona / 1 Następna strona wyników Pięć stron wyników wprzód Ostatnia strona wyników
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.