PL
Celem pracy było przedstawienie sposobów przezwyciężania rozproszenia w sektorze rolniczym, a także rozpoznanie skłonności zarządzających gospodarstwami rolnymi do wprowadzania zmian poprawiających ich konkurencyjność. Szansę wzrostu konkurencyjności gospodarstw rolnych stwarza integracja pozioma i pionowa podmiotów w danym sektorze, jak i z podmiotami z pozostałych ogniw agrobiznesu. Zmniejszenie liczby gospodarstw, wzrost ich powierzchni, a także poprawa ukształtowania rozłogu gospodarstw to kolejne czynniki wpływające na wykorzystanie tzw. pozytywnych efektów skali i przyczyniające się do zwiększenia siły ekonomicznej gospodarstw rolnych. Wskazano również, że konkurencyjność gospodarstw rolnych można zwiększyć poprzez strategiczne usytuowanie w strukturze sektora, czyli ukierunkowanie działań zwiększających poziom generowanego dochodu. Może to być strategia przywództwa kosztowego, różnicowania działalności rolniczej i specjalizacji produkcji.
EN
The aim of this work was to present the ways to overcome the dispersion in the agricultural sector and identification of susceptibility of agricultural holding managers to make changes that improve their competitiveness. The chance to increase the competitiveness of agricultural holdings is horizontal and vertical integration of the objects in the sector, as well as with those of other cells of agribusiness. Reduction of the number of holdings, increment of their area, and improvement of the tract shape of holdings are other factors affecting the use of the so-called positive effects of scale and helping to enhance the economic strength of agricultural holdings. It was also indicated that the competitiveness of farms can be increased through strategic positioning in the structure of the sector, which means targeting performances inereasing the level of generated income. It may be the cost-leadership strategy, differentiation and specialization in the agricultural production.