PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2009 | 53 | 05 |

Tytuł artykułu

Strategia marki

Autorzy

Warianty tytułu

EN
Brand strategy

Języki publikacji

PL

Abstrakty

PL
W literaturze marketingowej i w języku potocznym termin „marka" (brand) występuje co najmniej w trzech znaczeniach i ma odcień wyraźnie wartościujący. Konsumenci nabywają dobra i usługi po to, aby zaspokoić swoje potrzeby oraz pragnienia. W istocie rzeczy nie płacą za same produkty ale za rozmaite korzyści, których produkty te są nośnikami. Warunkiem rynkowego sukcesu produktu staje się tym samym jego zdolność do zaspokajania określonych potrzeb. Wiązka korzyści, którą oferuje dana marka, kreuje jej tożsamość (brand identity) wyróżniającą ją spośród innych marek. Z marketingowego punktu widzenia podstawą konkurencyjnej przewagi jest specyfika oferty będącej odzwierciedleniem rynkowej tożsamości firmy i jej rynkowego wizerunku. Eksponowanym wyróżnikiem firmy pod tym względem są marki znajdujące się w ofercie tego przedsiębiorstwa. Istnieje zgodność poglądów, iż silna marka zapewnia przedsiębiorstwu wiele korzyści, jedną z zasadniczych jest tworzenie przewagi konkurencyjnej firmy.
EN
In marketing literature, as well as everyday speech, the term „brand" appears in at least three meanings and has a strong value judgment. Consumers purchase goods and services in order to satisfy their own needs and desires. As a matter of fact, they do not pay for the goods but for various benefits which the goods are carriers of. The ability to satisfy certain needs becomes the necessary condition to achieve market success of a product. Numerous benefits offered by a particular brand create its identity „brand identity" - a distinguishing factor from among other brands. From the marketing perspective, nature of the offer, which is the reflection of the company's identity and market image, constitutes the foundation of competitive advantage. In this respect, brands offered are distinguished marks of the company. There is a consensus of opinion that strong brand is one of the most crucial factors in building competitive advantage of the company.

Wydawca

-

Rocznik

Tom

53

Numer

05

Opis fizyczny

s.22-24,rys.,fot.,bibliogr.

Twórcy

autor
  • Uniwersytet w Białymstoku, Białystok

Bibliografia

  • [1] J. Altkorn: 1999. Strategia marki. PWE, Warszawa, s. 11-12.
  • [2] A. Ries, L. Ries: 1999.22 niezmienne prawa zarządzania marką. Prószyński i Spółka, Warszawa, s. 14.
  • [3] Ph. Kotler: 1994. Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola. Gebethner i spotka, Warszawa, s. 410-411.
  • [4] J. Altkorn: 2000. Zainteresowanie przedsiębiorstw strategią marki. Marketing i rynek, 2.
  • [5] K. Sempruch, J. Kall: 2008. Zarządzanie portfelem marek w polskich firmach odzieżowych. Marketing i rynek, 4.
  • [6] E. Kiczmachowska: 2007. Motywy producentów podejmowania produkcji pod markami detalistów. Marketing i rynek, 10.
  • [7] J. Altkorn: 1999. Metody oceny marek. Marketing i rynek, 5.
  • [8] H. Wnorowski: 2000. Strategia marki i jej wykorzystanie w budowaniu pozycji konkurencyjnej w branży spirytusowej, w: H. Podedworny, J. Grabowiecki, H. Wnorowki: Konkurencyjność gospodarki polskiej a rola państwa przed akcesją do Unii Europejskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok.
  • [9] G. Urbanek: 2000. Marka a przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa. Marketing i rynek, 8-9.
  • [10] A. Gwiazda: 1998. Globalna strategia produktu. Marketing i rynek, 1.
  • [11] J. Altkorn: 1997. Kreować, czy kupować markę? Marketing i rynek, 5.
  • [12] G. C. Avery: 2009. Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i studia przypadków. PWE, Warszawa, s. 191.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikatory

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.dl-catalog-3d254213-6fd8-43e0-9d2b-14eaecf30fc7
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.