Strategie rozwojowe pozarolniczej działalności gospodarczej rolników indywidualnych (na przykładzie gminy Brańsk)

• Autorzy: Rak A.M.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Dokonano oceny strategii rozwoju różnorodnych form pozarolniczej działalności gospodarczej rolników indywidualnych. Wyniki przeprowadzonych badań wskazują, że w tego typu jednostkach można oczekiwać w najbliższym okresie jedynie nieznacznego wzrostu zatrudnienia oraz realizacji niewielu zamierzeń inwestycyjnych. Jest to konsekwencją defensywnych zachowań ich właścicieli, którzy najczęściej podejmują strategię penetracji rynku.

EN

Non-agricultural economic activity constitutes a significant element of balanced development of rural areas. Its development leads to diversification of income sources of rural inhabitants, makes it possible to combine work on the farm and outside the farm, and creates workplaces for people who do not have a farm. The empirical data used were collected by direct interview carried out on the basis of an interview questionnaire. The respondents were farm owners who, for at least 3 years, have been running both the farm and a non-agricultural business. The research included all the households meeting the aforementioned criteria which, in addition, are situated in the Brańsk (commune) which is situated in the Bielski Poviat (district) in the southern part of Podlaskie Province. Altogether there were examined 46 households and the interviews were carried out in December 2006. The analysis of effects is pointing, that low of investments, as well as is finding, one 's reflection in the advantage of defensive behaviors, in it chiefly perspectives are missing for the increase in employment of strategy ofpenetration.

• Wydawca: -
• Czasopismo: Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
• Rocznik: 2008
• Tom: 10
• Numer: 3
• Opis fizyczny: s.476-481,tab.,bibliogr.

Twórcy

autor

Rak A.M.

Bibliografia

• Chandler A.D. 1970: Strategy and Structure. Chapters in the History of the Industrial Enterprise. The MIT Press, Massachusetts Institute of Technology, London, s. 13.
• Janiuk I. 2004: Strategiczne dostosowanie polskich małych i średnich przedsiębiorstw do konkurencji europejskiej. Difin, Warszawa, 150-151, 154-157.
• Krzyminiewska G. 2004. Społeczne skutki kryzysu zaufania. Przykład wsi wielkopolskiej. Wieś i Rolnictwo, 4, IRWiR PAN, Warszawa, s. 126-134.
• Krzyminiewska G. 2005. Współpraca a tworzenie kapitału społecznego. Przypadek wsi wielkopolskiej. [W:] Januszek H. (red.). Kapitał społeczny we wspólnotach. Zeszyty Naukowe, 58, Akademia Ekonomiczna, Poznań, s. 148-159.
• Przygotowanie małych i średnich przedsiębiorstw do konkurowania na rynku Unii Europejskiej. SAP Polska, maj 2005, s. 2-6, 7-9.
• Romanowska M. 2000: Strategie rozwoju i konkurencji. Centrum Informacji Menedżera. Warszawa, s. 73-74.
• Starczewska-Krzysztoszek M. 2006: Konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstw 2006. Raport z badań „Monitoring kondycji sektora MSP 2006". PKPP Lewiatan, 16.