Organizational Citizenship Behaviours as a form of real commitment of employees in sustainable management

• Autorzy: Szostek D.

Warianty tytułu

PL

Zachowania obywatelskie jako forma rzeczywistego zaangażowania pracowników w zrównoważone zarządzanie

RU

Grazhdanskoe povedenie kak forma dejjstvitel'nogo vkljuchenija rabotnikov v ustojjchivoe upravlenie

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The main purpose is to present the concept of Organisational Citizenship Behaviours as one of forms of commitment of employees in sustainable management. Therefore, the author made use of critical analyses of literature and results of research conducted by other authors in renowned periodicals. The additional purpose of the article is to present results of own research (an online survey) relating to the scale and frequency of Organisational Citizenship Behaviours of employees in commune offices in Poland. Sustainable management has to be realised in three aspects, namely environmental, social, and economic; however, without commitment of employees, the process of implementation of sustainable management in an organisation has only an apparent (temporary) character. Organisational Citizenship Behaviours are a form of real commitment of staff in such management. Thus, an organisation should promote such behaviours among its employees.

PL

Głównym celem artykułu jest zaprezentowanie koncepcji zachowań obywatelskich jako jednej z form zaangażowania pracowników w zrównoważone zarządzanie organizacją. Do realizacji celu posłużono się krytyczną analizą literatury i wyników badań innych autorów w renomowanych czasopismach. Celem dodatkowym jest zaprezentowanie wyników badania (metodą ankiety internetowej on-line) nt. skali i częstotliwości podejmowania zachowań obywatelskich przez pracowników urzędów gmin w Polsce. Zrównoważone zarządzanie musi odbywać się w trzech wymiarach: środowiskowym, społecznym i ekonomicznym, jednak bez zaangażowania pracowników, proces wdrażania w organizacji zrównoważonego zarządzania ma charakter pozorny (nietrwały). Zachowania obywatelskie są formą rzeczywistego zaangażowania personelu w takie zarządzanie. Organizacja powinna zatem promować tego typu zachowania wśród pracowników.

RU

Основная цель статьи – представить концепцию гражданского поведения как одну из форм включения работников в устойчивое управление организацией. Для осуществления цели применили критический анализ литературы и результатов исследований других авторов в признанных журналах. Дополнительная цель – представить результаты изучения (по методу онлайн-анкеты) по вопросу о масштабе и частотности выступления гражданского поведения у работников гминных (волостных) правлений в Польше. Устойчивое управление должно проходить по трем измерениям: в среде, в социальном и в экономическом плане, однако без включения работников процесс внедрения в организации устойчивого управления имеет мнимый и непостоянный характер. Гражданское поведение - форма действительного включения персонала в такое управление. Следовательно, организация должна поощрять такое поведение среди своих работников.

• Wydawca: -
• Czasopismo: Handel Wewnętrzny
• Rocznik: 2018
• Tom: 64
• Numer: 5
• Opis fizyczny: p.268-276,ref.

Twórcy

autor

Szostek D.

• Department of Organizational Behavior and Marketing, Faculty of Economics and Management, Nicolaus Copernicus University in Torun, ul.Gagarina 13a, 87-100 Torun

Bibliografia

• Alhaddi H. (2015), Triple Bottom Line and Sustainability: A Literature Review, “Business and Management Studies”, Vol. 1, No. 2.
• Brundtland G.H. (1987), Report of the World Commission on Environment and Development: Our Common Future, http://www.un-documents.net/our-common-future.pdf [access: 04.04.2017].
• Christian M.S., Garza A.S., Slaughter J.E. (2011), Work Engagement: A Quantitative Review and Test of Its Relations with Task and Contextual Performance, “Personnel Psychology”, Vol. 64, No. 1.
• Cirnu C.E., Kuralt B. (2013), The impact of employees’ personal values on their attitudes toward sustainable development: cases of Slovenia and Romania, “Management”, Vol. 18, No. 2.
• Florida R. (1996), Lean and Green: The Move to Environmentally Conscious Manufacturing, “California Management Review”, Vo. 39, No. 1.
• Fox S., Spector P.E., Organizational Citizenship Behavior Checklist (OCB-C), http://shell.cas.usf.edu/~pspector/scales/ocbcpage.html [access: 10.04.2017].
• Galpin T., Whittington J.L., Bell G. (2015), Is your sustainability strategy sustainable? Creating a culture of sustainability, “Corporate Governance”, Vol. 15, No. 1.
• Godkin L. (2015), Mid-Management, Employee Engagement, and the Generation of Reliable Sustainable Corporate Social Responsibility, “Journal of Business Ethics”, Vol. 130, No. 1.
• Grudzewski W., Hejduk I., Sankowska A., Wańtuchowicz M. (2010), Sustainability w biznesie, czyli przedsiębiorstwo przyszłości. Zmiany paradygmatów i koncepcji zarządzania, Poltext, Warszawa.
• Hopwood B., Mellor M., O’Brien G. (2005), Sustainable Development: Mapping Different Approaches, “Sustainable Development”, Vol. 13, No. 1.
• Ji L., Huang J., Liuc Z., Zhua H., Caia Z. (2012), The effects of employee training on the relationship between environmental attitude and firms’ performance in sustainable development, “The International Journal of Human Resource Management”, Vol. 23, No. 14.
• Liu Z, Li J., Zhu H., Cai Z., Wang L. (2014), Chinese firms’ sustainable development – The role of future orientation, environmental commitment, and employee training, “Asia Pacific Journal of Management”, Vol. 31, No. 1.
• Nerdinger F.W. (2016), Formen des Arbeitsverhaltens, https://www.researchgate.net/publication/225270532 [access: 07.04.2017].
• Organ D.W. (1988), Organizational citizenship behavior: The good soldier syndrome, Lexington Books, Lexington.
• Organ D.W. (1997), Organizational Citizenship Behavior: It’s Construct Clean-Up Time, “Human Performance”, Vol. 10, No. 2.
• Pabian A. (2011), Sustainable personnel – pracownicy przedsiębiorstwa przyszłości, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 5.
• Podsakoff N.P., MacKenzie S.B., Paine J.B., Bachrach D.G. (2000), Organizational Citizenship Behaviors: A Critical Review of the Theoretical and Empirical Literature and Suggestions for Future Research, “Journal of Management”, Vol. 26, No. 3.
• Polman P., Bhattacharya C. (2016), Engaging Employees to Create a Sustainable Business, “Stanford Social Innovation Review”, Fall.
• Temminck E., Mearns K., Fruhen L. (2015), Motivating Employees towards Sustainable Behaviour, “Business Strategy and the Environment”, Vol. 24, No. 6.
• Verhulst E., Boks C. (2014), Employee Empowerment for Sustainable Design, “The Journal of Corporate Citizenship”, No. 55.
• Wolf J. (2013), Improving the Sustainable Development of Firms: The Role of Employees, “Business Strategy and the Environment”, Vol. 22, No. 2.