Management skills as a determinant of key competences in a national forest holding (Case study of the Poznan Regional Directorate of State Forests)

• Autorzy: Buraczewski A. , Roszyk-Kowalska G. , Skorb-Gala A. , Standa A.

Warianty tytułu

PL

Umiejętności kierownicze jako determinanta kluczowych kompetencji w państwowym gospodarstwie leśnym (Studium przypadku Regionalnej Dyrekcji Lasów Państwowych w Poznaniu)

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article presents the findings of the research on the impact of managerial skills on shaping key competences in an enterprise. Its target is to show the relationships between management skills and the key-competence shaping process. They also point to the importance of organizational culture as a contextual variable of building key competences. The empirical research was carried out in the Regional Directorate of State Forests in Poznań.

PL

Artykuł przedstawia wyniki badań nad wpływem umiejętności kierowniczych na kształtowanie kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa. Jego celem jest wykazanie związków, jakie zachodzą między umiejętnościami kierowniczymi i procesem kształtowania kluczowych kompetencji. Badania wskazują również na znaczenie kultury organizacyjnej, traktowanej jako kontekstualna zmienna budowania kluczowych kompetencji. Badania empiryczne przeprowadzono w Regionalnej Dyrekcji Lasów Państwowych w Poznaniu.

Słowa kluczowe

EN

management skill; State Forests; State Forests National Forest Holding; Regional Directorate in Poznan; organization structure

• Wydawca: -
• Czasopismo: Folia Forestalia Polonica. Series A . Forestry
• Rocznik: 2007-2008
• Tom: 49-50
• Opis fizyczny: p.39-55,fig.,ref.

Twórcy

autor

Buraczewski A.

• Department of Forest Management, University of Life Sciences in Poznan, Wojska Polskiego 28, 60-637 Poznan, Poland

autor

Roszyk-Kowalska G.

• Department of Theory of Organization and Managements, Poznan University of Economics, al.Niepodleglosci 10, 60-967 Poznan, Poland

autor

Skorb-Gala A.

• Department of Theory of Organization and Managements, Poznan University of Economics, al.Niepodleglosci 10, 60-967 Poznan, Poland

autor

Standa A.

• Department of Theory of Organization and Managements, Poznan University of Economics, al.Niepodleglosci 10, 60-967 Poznan, Poland

Bibliografia

• BARNARD C. I., 1997: Funkcje kierownicze, Nowoczesność, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Czytelnik, Kraków, p. 246. (Managerial functions, Modernity, Cracow Academy of Economics).
• CAMPBELL D., STONEHOUSE G., HOUSTON B., 2002: Business Strategy, Butterworth Heinemann, p. 35, 38, 39.
• CAMERON KIM S., QUINN KIM S., 2003: Kultura organizacyjne-Diagnoza i zamiana, Oficyna Wydawnicza, Kraków, p. 40. (Organizational culture – diagnosis and change,).
• HAMEL G., PRAHALAD C. K., 1999: Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa, p. 171. (Competitive advantage of tomorrow).
• HOFSTEDE G., 2000: Kultury i organizacje, PWE, Warszawa, p. 38. (Cultures and organizations).
• PROBST G., RAUB S., ROMHARDT K., 2002: Zarządzanie wiedzą w organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków, p. 35, 64. (Knowledge management in an organization).
• SCHEIN E.H. 1986: Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, San Francisco-London, p. 12.
• STRATEGOR, 2001: Zarządzanie firmą, PWE, Warszawa, p. 588. (Company management) Umiejętności kierownicze, http://www.tf.pl/view.php?op=print&art=6870, 4 luty 2006, p. 1. (Management skills).