Konkurencyjność współczesnego przedsiębiorstwa

• Autorzy: Macias J.

Warianty tytułu

EN

Competitiveness conceptions of contemporary enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł prezentuje najważniejsze koncepcje konkurencyjności współczesnego przedsiębiorstwa: podejście sektoralne (pozycji rynkowej) Portera, teorię zasobową, podejście relacyjne, paradygmat OLI oraz koncepcję kompetencji klientów.

EN

The article presents major competitiveness conceptions of contemporary enterprise: Porter's sectoral approach (market position), resource - based view perspective, relational approach, 0LI paradigm, and customers as a source of competence.

Słowa kluczowe

PL

przedsiebiorstwa; konkurencyjnosc; rentownosc przedsiebiorstw; czynniki zewnetrzne; strategie przedsiebiorstw; przewaga konkurencyjna; zasoby przedsiebiorstw; klienci; kompetencje

EN

enterprise; competitiveness; enterprise profitability; external factor; enterprise strategy; competitive advantage; enterprise resource; customer; competence

• Wydawca: -
• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2014
• Tom: 46
• Numer: 10
• Opis fizyczny: s.2-10,rys.,bibliogr.

Twórcy

autor

Macias J.

Bibliografia

• 1. Amit R., Schoemaker P., Strategie Assets and Organizational Rent, “Management Journal” 1993, vol. 14, no. 1.
• 2. Bain J. S., Industrial Organization, John Wiley & Sons, New York 1968.
• 3. Barney J. B., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, “Journal of Management” 1991, vol. 17, no. 1.
• 4. Barney J. B., Ketchen D. J., Wright M., The Future of Resource - Based Theory: Revitalization or Decline?, “Journal of Man­agement” 2011, vol. 37, no. 5.
• 5. Barney J. B., Zajac E., Competitive Organizational Behavior: Toward on Organizationally - Based Theory of Competitive Advantage, “Strategic Management Journal” 1994, Winter Special Issue, vol. 15.
• 6. Bratnicki M., Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii, Placet, Warszawa 2000.
• 7. Carpenter M. A., Sanders W. G., Grecersen H. B., Bundling Human Capital with Organizational Context: The Impact of International Assignment Experience on Multinational Firm Performance and CEO PAY, “The Academy of Management Journal” 2001, vol. 44, no. 3.
• 8. Collis D. J., Montgomery C. A., Competing on Resources: Strategy in the 1990s, “Harvard Business Review” 1995, vol. 73, no. 4.
• 9. Davis S., Botkin J., The Coming of Knowledge - Based Busi­ness, “Harvard Business Review” 1994, vol. 72, no. 5.
• 10. Dunning J. H., Multinational Enterprises and the Global Economy, Addison - Wesley Publishing Co., New York 1993.
• 11. Dunning J. H., The Eclectic Paradigm of International Produc­tion: A Restatement and Some Possible Extensions, “Journal of International Business Studies” 1988, vol. 19, no. 1.
• 12. Dunning J. H., Towards an Eclectic Theory of International Production: Some Empirical Tests, “Journal of International Business Studies” 1980, vol. 11, no. 1;
• 13. Dyer J. H., Singh H., The Relational View: Cooperative Strategy and Sources of Interorganizational Competitive Advantage, “Academy of Management Review” 1998, vol. 23, no. 4.
• 14. Foss N., Research in Strategy, Economics, and Michael Porter, “Journal of Management Studies” 1996, vol. 33.
• 15. Garvin A., Building a Learning Organization, “Harvard Busi­ness Review” 1993, vol. 71, no. 4.
• 16. Gorynia M., Strategie zagranicznej ekspansji przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2007.
• 17. Jenkins W., Competing in Times of Evolution and Revolution: An Essay on Long - Term Firm Survival, “Management Deci­sion” 2005, vol. 43, no. 1.
• 18. Kraaijenbrink J., Spender J. - C., Groen A. J., The Resource - Based View: A Review and Assessment of Its Critiques, “Journal of Management” 2010, vol. 36, no. 1.
• 19. Krupski R. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbu- lentnym otoczeniu, PWE, Warszawa 2005.
• 20. Lorenzom G., Lipparani A., The Laveraging of Interfirm as a Distinctive Organizational Capability: A Longitudinal Study, “Strategic Management Journal” 1999, vol. 20, no. 4.
• 21. Martelo Landroguez S., Barroso - Castro C., Cepeda - Car­rion G., Creating Dynamic Capabilities to Increase Customer Value, “Management Decision” 2011, vol. 49, no. 7-8.
• 22. McGahan A., Porter M. E., How Much Does. Industry Matter, Really?, “Strategic Management Journal” 1997, vol. 18, Sum­mer Special Issue.
• 23. Meykens M., Robb - Post C., Stamp J. A., Carsrud A. L., Reyn­olds P. D., Social Ventures from a Resource - Based Perspective: An Exploratory Study Assessing Global Ashoka Fellows, “Entre­preneurship. Theory and Practice” 2010, vol. 34, no. 4.
• 24. Obłój K., Pułapki teoretyczne zasobowej teorii strategii, „Prze­gląd Organizacji”, nr 5/2007.
• 25. Panagiotou G., The Impact of Manageńal Cognitions on the Structure - Conduct - Performance (SCP) Paradigm: A Strategic Group Perspective, “Management Decision” 2006, vol. 44, no. 3.
• 26. Penrose E., The Theory of the Growth of the Firm, Basil Black- well, London 1959.
• 27. Penrose E. T., The Theory of the Growth of the Firm, Oxford University Press, Oxford 1959.
• 28. Pierścionek Z., Koncepcje konkurencyjności przedsiębiorstwa, „Przegląd Organizacji”, nr 9/2005.
• 29. Porter M. E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, New York 1985.
• 30. Porter M. E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa 1999.
• 31. Porter M. E., The Structure within Industries and Company Performance, “Review of Economics and Statistics” 1979, vol. 61, May.
• 32. Porter M. E., Towards a Dynamic Theory of Strategy, “Strategic Management Journal” 1991, vol. 12, Winter Special Issue.
• 33. Prahalad C. K., Hamel G., The Core Competence of the Corpo­ration, “Harvard Business Review” 1990, vol. 68, no. 3.
• 34. Rainelli M., Ekonomia przemysłowa, WN PWN, Warszawa 1996.
• 35. Reitsperger W, Daniel S., Tallman S., Chismar W, Product Quality and Cost Leadership: Compatibile Strategies?, “Man­agement International Review” 1993, Special Issue, no. 1.
• 36. Ritter T., Walter A., Matching High - Tech and High - Touch in Supplier - Customer Relationships, “European Journal of Marketing” 2006, vol. 40, no. 3-4.
• 37. Romanowska M., Strategie rozwoju i konkurencji, CIM, War­szawa 2000.
• 38. Schroeder R. G., Bates K. A., Junttila M. A., A Resource - Based View of Manufacturing Strategy and the Relationship to Manufacturing Performance, “Strategic Management Jour­nal” 2002, vol. 23, no. 2.
• 39. Spanos Y. E., Lioukas S., An Examination into the Casual Logic of Rent Generation: Contrasting Porter’s Competitive Strategy Framework and the Resource - Based Perspective, “Strategic Management Journal” 2001, vol. 22, no. 10.
• 40. Stalk G., Evans E, Shulman L. E., Competing on Capabilities: The New Rules of Corporation Strategy, “Harvard Business Review” 1992, vol. 70, no. 2.
• 41. Strategor, Zarządzanie firmą, PWE, Warszawa 1995.
• 42. Szymura - Tyc M., Marketing we współczesnych procesach tworzenia wartości dla klienta i dla przedsiębiorstwa, Wyd. Akademii Ekonomicznej im. K. Adamieckiego w Katowicach, Katowice 2005.
• 43. Teece D., Pisano G., Shuen A., Dynamie Capabilities and Strategie Management, “Strategie Journal of Management” 1997, vol. 18, no. 7.
• 44. Waters D., Producing Goods & Services. Operations. Manage­ment, Addison - Wesley Publishing Company Inc., 1996.
• 45. Wernerfelt B., A Resource - Based View of the Firm, “Strategic Management Journal” 1984, vol. 5, no. 2.
• 46. Yip G. S., Strategia glokalna, PWE, Warszawa 2004.