PL
Zmiany, które nastąpiły w XXI wieku, spowodowały radykalną weryfikację co do kształtu struktury organizacyjnej i filozofii zarządzania. Wyzwanie, jakie stoi przed współczesnymi przedsiębiorstwami polega na znalezieniu odpowiedzi na pytanie: jak efektywnie wykorzystać to, co już wiemy i jesteśmy w stanie się dowiedzieć? Dostęp do najnowszych rozwiązań w zakresie technologii wytwarzania staje się coraz powszechniejszy i co ważne tańszy. Jest to bardzo pozytywne zjawisko, zwłaszcza w kontekście paradygmatów społeczeństwa bazującego na wiedzy. Pora to wykorzystać, przyjmując rozwój zasobów ludzkich za jeden z priorytetów doskonalenia organizacji. W niniejszym opracowaniu autorzy dokonują analizy zadań realizowanych przez usługodawcę tokarza w procesie produkcji skrzyni przekładniowej napędu rozrzutnika obornika, rozpatrując je w wymiarze jakościowym (jakościowa orientacja zakładu wytwórczego).
EN
The changes that occurred in the twenty-first century, led to a radical verification related to the shape of organizational structure and management philosophy. The challenge which faces businesses today is to find the answer to the question: how to use effectively what we already know, and how are we able to find out? One has to say openly that access to the latest solutions in manufacturing technology becomes more common, and also, more importantly, cheaper. And that is a very positive phenomenon, especially in the context of the paradigms of a knowledge-based society. Now it is time to use it. How to do it? Assuming the development of human resources as a one priority of management, in this paper the authors analyze the tasks performed by the service provider the turner in the manufacturing process of a gearbox drive for a manure spreader when considering them in terms of quality.