Strategia budowania relacji w przedsiębiorstwie sieciowym

• Autorzy: Johann M.

Warianty tytułu

EN

The relationship building strategy in network organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Jednym z charakterystycznym zjawisk 'współczesnej gospodarki są procesy tworzenia i rozwoju sieci już istniejących. W obec-nych warunkach powstaje coraz więcej podmiotów powiązanych ze sobą więziami kooperacyjnymi, które tworzą różnorodne sieciowe formy organizacyjne. Współpraca sieciowa umożliwia przedsiębiorstwom rozwój zdolności relacyjnych, które mogą stanowić istotne źródło przewagi konkurencyjnej, a ich znaczenie powinny odzwierciedlać decyzje strategiczne podejmowane w przedsiębiorstwie.

EN

Today 's business environment consisting of network organizations with growing number of links and interdependen- cies between companies changes an approach to management. Traditional firm-centric strategies should be comple¬mented by network strategies, since competition increasingly occurs between networks replacing competition betwe- enfirms. Core competencies also look different from network perspective. The competencies that are important are no longer the ones a company owns, but rather the ones a compa¬ny can connect to. In order to gain a competitive advantage, it is necessary to create a competitive network which requires developing relationships 'with customers and other groups of stakeholders. Thus, the necessity of building long-term rela¬tionships 'with the company 's stakeholders should be reflec¬ted in the strategy formulation process, including: the mis¬sion statement, strategic objectives, as well as plans and pro¬grams designedfor all firm 's departments.

• Wydawca: -
• Czasopismo: Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
• Rocznik: 2013
• Tom: 23
• Numer: 1
• Opis fizyczny: s.133-136,rys.,bibliogr.

Twórcy

autor

Johann M.

• Szkoła Główna Handlowa, Warszawa

Bibliografia

• [1] ANSOFF H.1.1957. Strategies for Diversification. Ha-rvard Business Review, t. 35.
• [2] DE WIT B., MEYER R. 1998. Strategy, Process, Con-tent, Context. International Thomson Business Press, London.
• [3] GARBARSKI L. (red.). 2011. Marketing. Koncepcja skutecznych działań. PWE, Warszawa.
• [4] JOHANN M. 2012. Rola komunikacji marketingowej w strategii przedsiębiorstw sieciowych. Postępy Tech¬niki Przetwórstwa Spożywczego, Wyższa Szkoła Me-nedżerska, nr 2, 142-145.
• [5] KLEINDORFER P., WIND Y. 2009. Network-Cen¬tric Innovation; Four Strategies for Tapping the Glo¬bal Brain in: P. Kleindorfer, Y. Wind, The Network Challenge, Strategy, Profit, and Risk in an Interlinked World, Pearson Education LTD.
• [6] KOTLER P., KELLER K.L. 2007. A Framework for Marketing Management. (3rd edition), Pearson Prentice Hall.
• [7] KOZA M., LEWIN A. 1999. The Co-evolution ofNe- twork Alliances: A Longitudinal Analysis of an Inter-national Professional Service Network. Organizational Science, nr 5.
• [8] LOBEJKO S. 2010. Przedsiębiorstwo sieciowe. Zmia-ny uwarunkowań i strategii w XXI wieku, SGH, War-szawa.
• [9] ŁOBEJKO S. (red.). 2012. Przedsiębiorstwa sieciowe i inne formy współpracy sieciowej, SGH, Warszawa.
• [10] MEFFERT H. 2000. Marketing. Grundlangen mark-torientierter Untemehmensfuhrung - Konzepte, Instru-mente, Praxisbeispiele, 9th edition, Wiesbaden: Gabler.
• [11] PARASURAMAN A., ZEITHAML V.A., BERRY L.L. 1985. A Conceptual Model of Service Quality and Its Implications for Future Research. Journal of Marke¬ting, 49, Fall.
• [12] PARASURAMAN A., BERRY L.L., ZEITHAML V.A. 1988. SERVQUAL: a Multiple-Item Scale for Measuring Customer Perceptions of Service Quality, Journal of Retailing, 67 (Winter).
• [13] PIERŚCIONEK Z. 2011. Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa.
• [14] PORTER M. 1985. Competitive Advantage, The Free Press, New York.
• [15] STRATEGOR 1995. Zasądzanie firmą, PWE, War-szawa.
• [16] WARWICKA M.K 2003. Endogenne przesłanki orga¬nizacyjne rozwoju przedsiębiorstw. Rozprawy, nr 374, Wyd. Politechniki Poznańskiej, Poznań.

Uwagi

Rekord w opracowaniu