Dojrzałość organizacyjna i jej wpływ na doskonalenie zarządzania przedsiębiorstwem

• Autorzy: Skrzypek A.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule wskazano na rosnące znaczenie dojrzałości organizacji. Przedstawiono istotę i rodzaje dojrzałości organizacyjnej wskazując na dojrzałość jakościową, procesową, projektową, w zakresie wiedzy, technologii i obsługi klienta. Wskazano, że dojrzałość to pojęcie fundamentalne w teorii rozwoju i obszarach szukających inspiracji. Złożoność kategorii dojrzałości zwraca uwagę na wielopoziomowość tego pojęcia. Fundamentem dojrzałości organizacji jest dojrzałość ludzi tworzących organizacje. Przedstawiono wyniki badań własnych odnoszących się do doskonalenia zarządzania organizacją z wykorzystaniem nowoczesnych metod zarządzania, w tym: zarządzania procesami, jakością, talentami, doświadczeniem oraz zmianą. Pokazano, że stosowanie nowoczesnych metod zarządzania stanowi przejaw rosnącej dojrzałości organizacyjnej.

EN

The article is devoted to widely appreciated issue of organizational maturity. The essentials and types of organizational maturity including maturity in terms of quality, processes, project-orientation, knowledge, technology and customer service are explained. Maturity is a complex category and may be referred to from a multi-level perspective. The paper presents research results related to management improvement through the use of modern management techniques including processes, quality, talent, experience and change management. The application of modern management techniques is a manifestation of the growing organizational maturity

Słowa kluczowe

PL

przedsiebiorstwa; zarzadzanie przedsiebiorstwem; dojrzalosc organizacji; korzysci; systemy zarzadzania; doskonalenie zarzadzania

EN

enterprise; enterprise management; organizational maturity; advantage; management system; management improvement

• Wydawca: -
• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2014
• Tom: 46
• Numer: 11
• Opis fizyczny: s.8-12,rys.,fot.,bibliogr.

Twórcy

autor

Skrzypek A.

Bibliografia

• 1.Adamczyk J. Koncepcja zrównoważonego rozwoju w zarzą­dzaniu przedsiębiorstwem, Prace Naukowe Akademii Ekono­micznej w Krakowie, Seria Monografie, Kraków 2001.
• 2.Borys T, Rogala P., Doskonalenie sformalizowanych systemów zarządzania, Difin Warszawa 2011.
• 3.Kerzner H., Advanced Project Management, Helion, 2005.
• 4.Szpiter A., Zarządzanie wiedzą w tworzeniu innowacji: model dojrzałości projektowej organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2013.
• 5.Bitkowska A., Żyłko W, Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie, Vizja Press&IT Warszawa 2009.
• 6.Bugdol M., Praktyczne możliwości stosowania samoocen, „Q jakości” 2005, nr 2.
• 7.PMI, Knowledge Foundation OPM3, Project Management Institute, 2003.
• 8.Reich B.H., Managing Knowledge and Learning in it Projects: a Conceptual Framework and guidance for Practice, Project Management Journal, Jun. 2007, Vol. 38/2.
• 9.Skrzypek E., Hofman M., Zarządzanie procesami w przedsię­biorstwie, Wyd. Wolters Kluwer, Warszawa 2010.
• 10.Skrzypek A., Zarządzanie wiedzą w organizacjach zorientowa­nych projakościowo w społeczeństwie informacyjnym- aspekty teoretyczne i praktyczne w: Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy. Społeczeństwo informacyjne. Stan i kierunki rozwoju w świetle uwarunkowań regionalnych, Uniwersytet Rzeszowski. Rzeszów, Zeszyty Naukowe 2013, nr 32.
• 11.Wyrozębski R, Juchnowicz R, Metelski W., Wiedza, dojrza­łość, ryzyko w zarządzaniu projektami, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2012.