Perspektywy wdrażania empowermentu w organizacjach. Część II - aspekt praktyczny

• Autorzy: Kulakowska A. , Piatkowski Z. , Mazur K. P. , Pawlowski M.

Warianty tytułu

EN

Prospects for the implementation of the empowerment in organizations. Part II - practical aspect

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł zawiera wyniki badań dotyczące wprowadzania empowermentu w mazowieckich przedsiębiorstwach. Prezentacja obszaru badawczego została przedstawiona w poprzednich artykułach.

EN

The aim of this text is an attempt to determine the feasibility of empowerment, which is one of the concepts of personnel management in the organization. Considered a phenomenon is often equated with a simple delegation of authority, meanwhile This is an extremely complex phenomenon, as it covers practically all spheres of the organization, platform combines organizational the psychological plane. Organizations empowerment is a set of targeted activities and management practices which give power, control and authority to subordinates. Psychological empowerment is a perception, perception of being supported and strengthened.

• Wydawca: -
• Czasopismo: Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
• Rocznik: 2012
• Tom: 22
• Numer: 1
• Opis fizyczny: s.161-167,rys.,tab.,bibliogr.

Twórcy

autor

Kulakowska A.

• Wyższa Szkoła Ekologii i Zarządzania w Warszawie, Warszawa

autor

Piatkowski Z.

autor

Mazur K. P.

autor

Pawlowski M.

Bibliografia

• [1] Blanchard K. oraz współzałożyciele i konsultanci 2007/2010. Przywództwo wyższego stopnia. PWN, Warszawa.
• [2] Bugdol M. 2006. Wartości organizacyjne. Wydaw­nictwo UJ, Kraków.
• [3] Juchnowicz M. 2010. Zarządzanie przez zaangażo­wanie. PWE, Warszawa.
• [4] Kułakowska A., Piątkowski Z., Zebrowski W. 2009. Opracowanie przeprowadzonych badań empirycznych (216 respondentów). Materiał niepublikowany, WSEiZ.
• [5] Smith J. 2006. Empowerment. Jak zwiększać zaanga­żowanie pracowników. Helion, Gliwice.

Uwagi

Rekord w opracowaniu