Coaching w teorii i praktyce na przykładzie Polski i Finlandii

• Autorzy: Kacprzak A. , Lewandowski M.

Warianty tytułu

EN

Coaching in the theory and practice. The case of Poland and Finland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule autorzy przedstawili podstawowe założenia, definicje oraz szereg wątpliwości związanych z coachingiem w ujęciu teoretycznym jak również sposób jego wykorzystania w praktyce. Zaprezentowali wyniki badań naukowych, które przepro­wadzili wśród polskich i fińskich menedżerów zarówno średniego jak i wyższego szczebla na temat znajomości i realizacji tej metody w ujęciu praktycznym. Na podstawie otrzymanych wyników badań, zaproponowali określone rozwiązania, które będą wspomagać implementację coachingu do praktyki zarządzania. Autorzy zasugerowali również, iż niektóre znaczące kwestie dla coachingu wymagają jeszcze dalszych badań naukowych, bowiem zarówno w ujęciu teoretycznym jak i praktycznym kwestie te są w dalszym ciągu nierozstrzygnięte.

EN

The authors present in which way as a coaching method is described in the literature, and its implementation in practice. The article presents the basic concepts and definitions of types of coaching and many problems associated with using this method in practice. In article presented the results of research on knowledge and use of this method by Polish and Finnish managers. There are present some suggestions for further empirical research associated with this method.

• Wydawca: -
• Czasopismo: Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
• Rocznik: 2011
• Tom: 21
• Numer: 2
• Opis fizyczny: s.117-124,rys.,tab.,bibliogr.

Twórcy

autor

Kacprzak A.

• Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie, Warszawa

autor

Lewandowski M.

• Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie, Warszawa

Bibliografia

• [1] Armstrong M. 2007. Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Wydawnicza Wolters Kluwer, Kraków.
• [2] Clutterbuck D. 2009. Coaching zespołowy, Dom wydawniczy REBIS, Poznań.
• [3] Coaching: 2011. Katalizator rozwoju organizacji, pod red. L. Czarkowska, Wydawnictwo New Dawn, War­szawa.
• [4] Coaching: 2009. Inspiracje z perspektywy nauki, prak­tyki i klientów, pod red. P Smółki, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• [5] Landsberg M. 1999. Tao szkolenia, Studio Emka, War­szawa.
• [6] Michelman, P. 2004. „What an executive coach can do for you" Harvard Business Update, Vol. 9, No. 12, December.
• [7] Parsole E. 1998. Coaching i mentoring, Wydawnictwo PETIT, Warszawa.
• [8] Rosiński P. 2011. Coaching międzykulturowy, Wy­dawnictwo New Dawn, Warszawa.
• [9] Rzycka O. 2009. „Coaching wewnętrzny w firmie", [w:] Coaching, (red.) Pawła Smółki, Wyd. Helion, Poznań.
• [10] www.coachfederation.org (Internacional Coach Federation) data wejścia 10.04.2011 r.

Uwagi

Rekord w opracowaniu