EN
Modern trade chains more and more frequently use own brand in the process of competing with manufacturers' brand. It becomes an important instrument of positioning of the chain and creating its image. Development of trade brands was hitherto more apparent in the European market than in the USA. For this reason, the American chains treat their European competitors as a pattern for imitation. The basic managerial challenge for big chains is creation of such a policy of trade brand that would be competitive in relation to the brands of well-known manufacturers, as success of trade brands depends on improvement of activities comprising their marketing-mix and cohesion of their image. The trade chains introducing own brands cannot already today merely copy the producers' brands (the 'me too' strategy) but they must undertake innovative actions by way of developing networks of partner ties with their sub-suppliers.
RU
Современньїе торговьіе сети все чаще используют собственную марку в процессе конкурирования c марками производителей. Она становится важньїм инструментом позиционирования сети и создания eë облика. Развитие торговьіх марок до сих nop бьіло более заметньїм на европейском рьінке, чем в США. По атому поводу американские сети ставят своих европейских конкурентов в пример для подражания. Основним менеджерским вьізовом для крупньїх сетей является создание такой политики торговой марки, которая бьіла бьі конкурентоспособной для марок известньїх производителей, ибо успех торговьіх марок зависит от улучшения действий, составляющих их маркетинг-микс, и от связности их облика. Торговьіе сети, вводя собственньїе марки, сегодня уже не могут довольствоваться лишь копированием марок производителей (стратегия „те too"), но должньї предпринимать инновационньїе действия путем развития сети партнерских связей со своими субпоставщиками.