Strategiczna Karta Wynikow w nowoczesnym zarzadzaniu. Czesc I

• Autorzy: Pietrzak M

Warianty tytułu

EN

Use of strategic Scorecard in modern management. Part I.

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł prezentuje jedną z nowoczesnych metod zarządzania - Strategiczną Kartę Wyników. Istotą tej metody jest „przełożenie " strategii na zestaw mierzalnych celów w czterech perspektywach: finansowym, klientów, procesów wewnętrznych oraz wiedzy i rozwoju. Charakterystyczną cechą Strategicznej Karty Wyników jest holistyczne podejście do strategii - uwzględniające i równoważące różne aspekty strategii przedsiębiorstwa. W dalszej części artykuł omawia propozycję modyfikacji tej metody pod kątem dostosowania do specyfiki przemysłu spożywczego i możliwości jej wykorzystania w procesie zarządzania strategicznego.

EN

This paper presents one of the modern management tools - Balanced Scorecard. The essence of this method is translating strategy into a set of measurable goals in four perspectives: financial, customers, internal processes, learning and growth. Key feature of Balanced Scorecard is a holistic approach to the strategy, which balances different aspects of the strategy. Then, the proposal for modification of this tool accordingly to the adjustment to the specificity of food-industry is discussed. Also, the prospects of using this modified tool in strategic management process are presented.

Słowa kluczowe

PL

przemysl spozywczy; Strategiczna Karta Wynikow; zarzadzanie strategiczne; systemy zarzadzania

• Wydawca: -
• Czasopismo: Przemysł Spożywczy
• Rocznik: 2004
• Tom: 58
• Numer: 09
• Opis fizyczny: s.35-36,48,rys.

Twórcy

autor

Pietrzak M

• Szkola Glowna Gospodarstwa Wiejskiego, Warszawa