Ekonomiczno-społeczna efektywność funkcjonowania zakładów opieki zdrowotnej w województwie zachodniopomorskim

• Autorzy: Lachowska A.

Warianty tytułu

EN

Economic and social efficiency of healthcare institutions in West Pomeranian Voivodeship

RU

Ehkonomiko-social'naja ehffektivnost' funkcionirovanija zavedenijj zdravookhranenija v Zapadno-Pomorskom voevodstve

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest przedstawienie wyników komparatywnych badań ekonomiczno-społecznej efektywności działania publicznych i niepublicznych zakładów opieki zdrowotnej w województwie zachodniopomorskim1. Badanie ankietowe przeprowadzone zostało wśród podmiotów prowadzących działalność w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej w latach 2009 i 2010. Badanie wykazało, że możliwy jest pomiar efektywności z zastosowaniem zaproponowanego ekonomiczno-społecznego modelu pomiaru efektywności. Badane grupy zakładów opieki zdrowotnej odnotowały zbliżony poziom absorpcji środków z systemu, niemniej jednak środki te były lepiej wykorzystywane przez badaną grupę zakładów niepublicznych. Zakłady niepubliczne przyjmowały więcej pacjentów, świadczyły więcej usług i wydawały wyższą część zakontraktowanego budżetu na diagnozowanie pacjenta, utrzymując niższe koszty funkcjonowania. Wnioski z badań mogą wpłynąć na poprawę zdolności analitycznych i decyzyjnych podmiotów sektora opieki zdrowotnej.

EN

The aim of the article is to present the results of comparative economic and social studies of the efficiency of public and non-public healthcare units in West Pomeranian Voivodeship. The questionnaire study was conducted among entities operating in the field of primary healthcare in 2009 and 2010. The study showed that it was possible to measure efficiency using the proposed model of economic and social efficiency measurement. The examined groups of healthcare institutions recorded a similar level of absorption of funds from the system; nevertheless, these funds were better used by the examined group of non-public entities. Non-public entities were accepting more patients, providing more services and spending the higher part of the contracted budget on diagnosing their patients, and maintaining lower operating costs. Research conclusions can affect the improvement of analytical and decision-making capacities of various entities in the healthcare sector.

RU

Цель статьи - представить результаты сопоставительных исследований экономико-социальной эффективности действия публичных и непубличных заведений здравоохранения в Западно-Поморском воеводстве. Опрос провели среди организаций, осуществляющих деятельность в области первичной медицинской помощи в 2009 и 2010 гг. Опрос показал, что возможно измерение с применением предложенной экономико-социальной модели измерения эффективности. Обследуемые группы заведений здравоохранения отметили более или менее одинаковый уровень использования средств из системы, тем не менее эти средства лучше использовались обследуемой группой непубличных заведений. Они принимали больше пациентов, оказывали больше услуг и расходовали большую часть контрактного бюджета на дигнозирование пациента, сохраняя более низкие издержки по функционировании. Выводы из опросов могут повлиять на улучшение способностей по аналитической работе и по принятию решений организациями сектора здравоохранения.

• Wydawca: -
• Czasopismo: Handel Wewnętrzny
• Rocznik: 2018
• Tom: 64
• Numer: 6 t.1
• Opis fizyczny: s.370-381,rys.,tab.,bibliogr.

Twórcy

autor

Lachowska A.

• Katedra Ekonomii, Wydział Ekonomii i Informatyki, Zachodniopomorska Szkoła Biznesu w Szczecinie, ul.Żołnierska 53, 71-210 Szczecin

Bibliografia

• Charnes A., Cooper W. W., Rhodes E. (1978), Measuring the efficiency of decision making units, “European Journal of Operational Research ”, No. 2.
• Debreu G. (1951), The coefficient of resource utilization, “Econometrica”, No. 3(19).
• Farrell M. J. (1957), The measurement of Productive Efficiency, “Journal of the Royal Statistical Society”, Series A, No. (120).
• Jacobs R., Smith P. C., Street A. (2006), Measuring efficiency in health care: Analytic techniques and health policy, Cambridge University Press, Cambridge.
• Kotarbiński T. (1999), Dzieła wszystkie. Prakseologia, Część I, Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wrocław.
• Kieżun W. (1978), Ewolucja sprawnego zarządzania, PWE, Warszawa.
• Leibenstein H. (1966), Allocative efficiency vs X efficiency, “The American Economic Review”, No. 3(53).
• Koopmans T. C. (1951), Efficient allocation of resources, “Econometrica”, No. 4(19).
• Lachowska A. (2014), Efektywność funkcjonowania publicznych i niepublicznych zakładów opieki zdrowotnej w województwie zachodniopomorskim, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin.
• Lachowska A. (2017), Efficiency of public and nonpublic primary health care providers in Poland, “Engineering Management in Production and Services Journal”, Vol. 9 , Iss. 2.
• Morris S., Devlin N., Parkin D. (2012), Economic Analysis in Healthcare, John Willey and Sons Limited, Chichester.
• Zieleniewski J. (1969), Organizacja i zarządzanie, PWN, Warszawa.