PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2009 | 11 | 6 |

Tytuł artykułu

Correlation of quality development methods to efficiency and competitiveness in agricultural companies and their appearance in the accounting system

Treść / Zawartość

Warianty tytułu

PL
Zależność pomiędzy metodami oceny jakości rozwoju a efektywnością i konkurencyjnością przedsiębiorstw rolnych i ich uczestnictwie w systemie rachunkowości rolnej

Języki publikacji

EN

Abstrakty

EN
The quality development methods (QDM) are one tool to decrease the company loss and increase the company productivity and profit. The reducing the loss of the production system decrease the costs of the product, increase the output and in this way the profitability of the company will be higher. A new concept of the quality and productivity development methods could be a paradigm shift in the agriculture production system. It means that the automotive QDM as the TPS (Toyota Production System) can be extended to the agricultural production. The effect of the QDM appear in the accounting system and the annual report.
PL
W artykule przedstawiono możliwości zastosowania metod oceny jakości rozwoju jako narzędzia ograniczenia strat przedsiębiorstw rolnych i podniesienia ich zysków.

Słowa kluczowe

Wydawca

-

Rocznik

Tom

11

Numer

6

Opis fizyczny

p.139-142,fig.,ref.

Twórcy

autor
  • Department of Finance and Accouting, Szent Istvan University Godollo-Hungary, Pater K. u. 1., 2103 Godollo, Hungary

Bibliografia

  • Robert S., Kaplan R.S., Cooper R. 2001: Költség és Hatás. Panem IFUA Horváth & Partner, Budapest, 30.
  • Liker J.K. 2004: The Toyota Way. McGraw Hill, New York, 33.
  • Tapping D., Luyster T., Shuker T. 2002: Value Stream Management. Productivity Press, New York, 10.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikatory

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.agro-a1ebf2b4-3918-4c3e-84cd-a72243fda510
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.