W artykule omówiono organizację służb racjonalizacji w różnych zakładach pracy. Zaprezentowano przykłady pomysłów pracowników i zwrócono uwagę na czynniki decydujące o wdrożeniu pomysłu do praktyki gospodarczej. Podkreślono, że zmiana sformułowania „możesz" na „musisz" zgłaszać pomysły racjonalizatorskie wyzwala postawy proinnowacyjne u pracowników.
EN
The article describes organisation of rationalisation service in various companies. It presents examples of employees' ideas and factors for the implementation of the ideas to the business practice. The article reports that the change of phrase „you can" into „you must report your rationalisation ideas" releases pro innovation attitudes of employes.
Wydział Budownictwa, Uniwersytet Wrocławski, Wrocław
Bibliografia
1. Hoła B., Gawron K., Polak A., Sawicki M.: Identyfikacja procesów zarządzania w przedsiębiorstwie budowlanym. „Przegląd Budowlany" nr 10/2012
2. Polak A.: Projektowanie systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy w budownictwie. „Problemy Jakości" nr 5/2011
3. Pyrża A.: Poradnik wynalazcy - procedury zgłoszeniowe. Wyd. Urząd Patentowy Rzeczpospolitej Polskiej. Warszawa 2009
4. Szewc A.: Racjonalizacja w zakładzie pracy - poradnik dla racjonalizatorów i przedsiębiorców. Wyd. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2007 (http://patenty. bg.agh.edu.pl/graf/racjonalizacja_w_zakladzie.pdf)