Wpływ różnic kulturowych na odmienne postrzeganie pojęcia motywowania na przykładzie: Japonii, krajów Unii Europejskiej oraz Stanów Zjednoczonych Ameryki Północnej

• Autorzy: Mazur K. P. , Pawlowski M. , Piatkowski A.

Warianty tytułu

EN

Impact of cultural differences in the perception of the concept of different motivation for example: Japan, European Union countries and the United States of America

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie najważniejszych aspek¬tów postrzegania pojęcia motywowania definiowanego w różnych kręgach kulturowych. Stanowi on, opartą o 'wybra¬ne pozycje literatury przedmiotu, analizę perspektyw Japonii oraz UE i USA w sprawie postrzegania motywacji, zatrud¬nienia, przynależności do organizacji oraz stylów zarządza¬nia. Autorzy starali się pokazać czytelnikowi wpływ japoń¬skich technik zarządzania na motywację pracowników Unii Europejskiej oraz Stanów Zjednoczonych Ameryki Północnej.

EN

The purpose of this article is to present the most important aspects of the perception of the concept of motivating defined in different cultures. It is based on the selected items of litera¬ture, analysis of the prospects for Japan and the EU and the U.S. on the perception of motivation, employment, member¬ship in the organization and management styles. The authors tried to show the reader the impact of Japanese management techniques motivation in the European Union and the United States of America.

• Wydawca: -
• Czasopismo: Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
• Rocznik: 2014
• Tom: 24
• Numer: 1
• Opis fizyczny: s.162-168,rys.,tab.,bibliogr.

Twórcy

autor

Mazur K. P.

• Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie, Warszawa

autor

Pawlowski M.

• Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie, Warszawa

autor

Piatkowski A.

• Uniwersytet Warszawski, Warszawa

Bibliografia

• [1] CONNIFF R 2006. Korporacyjne zwierzę, Wyd. CIS, Warszawa.
• [2] DE MENTE B.L. 2006. Samuraje a współczesny biz-nes. Podręcznik życiowego sukcesu, Bellona, Warsza-wa.
• [3] HAMROL A. 2007. Zarządzaniejakością z przykłada¬mi. WN PWN, Warszawa.
• [4] HOFSTEDE G. 2000. Kultury i organizacje, PWE, Warszawa.
• [5] KOŹMIŃSKI A.K., PIOTROWSKI W. (RED.) 1995. Zarządzanie. Teoria i praktyka, WN PWN, War-szawa.
• [6] KUŁAKOWSKA A., PAWŁOWSKI M., PIĄT-KOWSKI Z., ŻEBROWSKI W. 2010. Motywowa¬nie pracowników w świetle badań ankietowych. Postę¬py Techniki Przetwórstwa Spożywczego, Nr 1.
• [7] MICKLETHWALT J., WOOLDRIDGE A. 2000. Szamani zarządzania, Zysk i S-ka Wydawnictwo, Po-znań.
• [8] MORITA A., REINHOLD E.M., SHIMOMURA M. 1996. Made in Japan. Akio Morita i Sony, Wydawnic-two Naukowo-Techniczne, Warszawa.
• [9] SMYTHE J. 2009. CEO - dyrektor do spraw zaanga-żowania, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków.
• [10] STONER J.A.F., FREEMAN RE., GILBERT D.R (JR.) 1997. Kierowanie, PWE, Warszawa.
• [11] Subtle Factors That Motivate Workers Differ In Japan and the West, http://www.japanintercultural.com/en/ news/default.aspx?newsid=6
• [12] Motivating Employees, http://www.onken.com/clas- sroom/internationalmanagement/Japan/Motivation. html
• [13] Motivating Japanese Subordinates, http://www.japa- nintercultural.com/en/news/default.aspx?newsid=102
• [14] Zderzenie kultur biznesowych,http://www.log24.pl/artykuly/zderzenie-kultur-bizne- sowych,2250
• [15] "Ye shall know them by their fruits": American work-place evangelization and the continental Europeanjuri- sprudence origins of Japanese management practice http://www.emeraldinsight.com/content_images/ fig/1580150205001.png
• [16] ZBIEGIEŃ-MACIĄG L. 2005. Kultura w organiza¬cji. Identyfikacja kultur znanych firm, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.

Uwagi

Rekord w opracowaniu