Strategy development in German companies

• Autorzy: Kutscheid M. , Kapsdorferova Z. , Kadlecikova M.

Warianty tytułu

PL

Strategie rozwoju w niemieckich przedsiębiorstwach

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

PL

Celem zarządzania strategicznego jest określenie potencjału przedsiębiorstwa na osiągnięcie sukcesu obecnie i w przyszłości. Dla przedsiębiorstwa nastawionego na zysk (for-profit) oznacza to identyfikację i rozwój niewykorzystywanych obecnie możliwości sprzedaży oraz tych, które pojawią się w przyszłości. Wymaga to dobrej znajomości rynków, nowych osiągnięć technologicznych i nadążania za zmianami społecznymi. Pracownicy, wynalazki, procesy i organizacja muszą być ze sobą spójne tak, by klient otrzymywał we właściwym momencie oczekiwaną przez siebie wartość dodaną. Konsekwentnie realizowana strategia rozwoju pozwala osobom zarządzającym przedsiębiorstwem zebrać i przeanalizować potrzebne informacje, które pozwalają wspierać menedżerów w podejmowaniu decyzji dotyczących spójności przedsiębiorstwa, jak też w ustalaniu celów i planów działań. To właśnie sprawia, że zarządzanie strategiczne jest tak cenne w biznesie. Badanie przeprowadzone wśród niemieckich menedżerów wykazało do jakiego stopnia systematyczna strategia rozwoju jest realizowana przez niemieckie przedsiębiorstwa i jakie instrumenty zarządzania strategicznego są w tym procesie wykorzystywane. Ponadto, badanie pozwoliło na określenie jakie są skutki takiego podejścia do biznesu i odpowiedziało na pytanie czy przedsiębiorstwa systematycznie wdrażające strategię rozwoju osiągają na rynku większy sukces niż ich mniej strategicznie nastawiona konkurencja. Na uwagę zasługuje również fakt, że w niniejszej pracy dokonano porównania pomiędzy przedsiębiorstwami państwowymi (rozumianymi tutaj jako organizacje nonprofit) i przedsiębiorstwami prywatnymi (organizacje for-profit). Przeprowadzone analizy wykazały, że zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwach prywatnych i państwowych nie różni się zasadniczo. Praktycznie wszyscy menedżerowie uczestniczący w badaniu uważają, że strategia jest ważna, bardzo ważna albo wręcz kluczowa dla sukcesu firmy, ale jedynie jedna trzecia z nich systematycznie analizuje i weryfikuje strategię rozwoju firmy. Badanie wykazało również, że większość przedsiębiorstw konsekwentnie realizujących i weryfikujących swoje strategie rozwoju osiąga sukces. Niemniej jednak badanie nie wykazało w sposób rozstrzygający czy przedsiębiorstwa te uzyskują lepsze wyniki pod względem wzrostu sprzedaży i zysku aniżeli ich konkurencja, która nie kieruje się zasadą strategicznej spójności wszystkich elementów przedsiębiorstwa.

• Wydawca: -
• Czasopismo: Folia Pomeranae Universitatis Technologiae Stetinensis. Oeconomica
• Rocznik: 2014
• Tom: 77
• Opis fizyczny: p.47-58,fig.,ref.

Twórcy

autor

Kutscheid M.

• Facaulty of Economics and Management, Department of Management, Slovak University of Agriculture in Nitra, Schlesierstrasse 10, D-65439 Florsheim, Germany

autor

Kapsdorferova Z.

• Department of Management, Faculty of Economics and Management, Slovak University of Agriculture in Nitra, Trieda Andreja Hlinku 2, 949 76 Nitra, Slovak Republic

autor

Kadlecikova M.

• Department of Management, Faculty of Economics and Management, Slovak University of Agriculture in Nitra, Trieda Andreja Hlinku 2, 949 76 Nitra, Slovak Republic

Bibliografia

• Ansoff H.I. 2007. Strategic Management. Classic edn. Haundmills, New York. Palgrave Macmillan. ISBN 978-0-230-52548-1.
• Barney J.B., Hesterly W.S. 2010. Strategic Management and Competitive Advantage. Prentice Hall 3rd edn. 8.
• Bleicher K. 2011. Das Konzept integriertes Management – Visionen, Missionen, Programme. 8th edn. Frankfurt am Main. Campus. ISBN 978-3-593-39440-4.
• Chandler A.D. 1990. Strategy and Structure – Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge Massachusetts, London. The MIT Press. ISBN 0-262-530009-0.
• Drucker P.F. 2007. Alles über Management. Heidelberg : Redline, 63–102.
• Gälweiler A. 2005. Strategische Unternehmensführung. Campus 3rd edn. 71.
• Malik F. 2011. Strategie – Navigieren in der Komplexität der neuen Welt. Campus, 71.

Uwagi

Rekord w opracowaniu