Dynamiczne zdolności w realizacji strategii Państwowego Gospodarstwa Leśnego Lasy Państwowe

• Autorzy: Cefert S. , Roszyk-Kowalska G. , Glabiszewski W. , Zastempowski M.

Warianty tytułu

EN

Dynamic capabilities in the implementation of the strategy of the State Forests National Forest Holding

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

The aim of the study is to identify and evaluate dynamic capabilities in implementing the strategy of the State Forests National Forest Holding. The study reviews the literature related to the strategy and construct of dynamic capabilities, presents a synthetic approach to the strategy of the State Forests National Forest Holding for 2014−2030, followed by a discussion on the essence and role of dynamic capabilities in implementation strategy of the State Forests National Forest Holding. The conclusions of the study indicate the directions of improvement of the strategic management system of the State Forests National Forest Holding. The analysis enabled the conclusion that the actions taken by the forest district offices have a significant impact on the implementation of the strategic objectives of the State Forests National Forest Holding. According to the respondents, the forest districts have the greatest impact on achieving the goal of ensuring the sustainability of forests (forests as the most important element of the environment), and the smallest to build competences in the field of modern, well−managed and efficient organization. The respondents claimed that the significant importance of dynamic capabilities for State Forests National Forest Holding to achieve strategic objectives, with key capabilities in this area that can be attributed to the stage of looking for opportunities. At the same time, the results indicate that in the process of achieving strategic goals, human resources and skills as well as financial resources and skills are crucial, while the impact of structural resources and skills is the weakest.

• Wydawca: -
• Czasopismo: Sylwan
• Rocznik: 2020
• Tom: 164
• Numer: 10
• Opis fizyczny: s.795-804,rys.,bibliogr.

Twórcy

autor

Cefert S.

• Katedra Teorii Organizacji i Zarządzania, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, al. Niepodległości 10, 61-875 Poznań

autor

Roszyk-Kowalska G.

• Katedra Teorii Organizacji i Zarządzania, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, al. Niepodległości 10, 61-875 Poznań

autor

Glabiszewski W.

• Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, ul. Gagarina 13a, 87-100 Toruń

autor

Zastempowski M.

• Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, ul. Gagarina 13a, 87-100 Toruń

Bibliografia

• Augier M., Teece D. J. 2009. Dynamic capabilities and the role of managers in business strategy and economic performance. Organization Science 20 (2): 410-421. DOI: https://doi.org/10.1287/orsc.1090.0424.
• Eisenhardt K. M., Martin J. A. 2000. Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal 21 (10-11): 1105-1121.
• Eriksson T. 2014. Processes, antecedents and outcomes of dynamic capabilities. Scandinavian Journal of Management 30 (1): 65-82. DOI: https://doi.org/10.1016/j.scaman.2013.05.001.
• Gruchała A. 2008. Funkcje lasu a kadra kierownicza Lasów Państwowych. Studia i Materiały CEPL 19: 273-290.
• Helfat C. E., Finkelstein S., Mitchell W., Peteraf M., Singh H., Teece D. J., Winter S. G. 2007. Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations. Wiley-Blackwell.
• Kaliszewski A. 2019a. Forest policy goals in Poland in light of the current forestry aims in Europe. Part 1. Forest policy processes in Europe. Forest Research Papers 79 (1): 77-87. DOI: https://doi.org/10.2478/frp-2018-0009.
• Kaliszewski A. 2019b. Forest policy goals in Poland in light of the current forestry aims in Europe. Part 2. Forest policy priorities in Europe. Forest Research Papers 79 (2): 169-179. DOI: https://doi.org/10.2478/frp-2018-0018.
• Kaliszewski A. 2019c. Forest policy goals in Poland in light of the current forestry aims in Europe. Part 3. European priorities for the forest policy in Polish programmes and strategies. Forest Research Papers 79 (3): 211-227. DOI: https://doi.org/10.2478/frp-2018-0021.
• Kaliszewski A. 2019d. Forest policy goals in Poland in light of the current forestry aims in Europe. Part 4. Trends in forest policy of selected European countries. Forest Research Papers 79 (4): 345-354. DOI: https://doi.org/10.2478/frp-2018-0035.
• Kaliszewski A., Gil W. 2017. Cele i priorytety „Polityki leśnej państwa” w świetle porozumień procesu Forest Europe (dawniej MCPFE). Sylwan 161 (8): 648-658. DOI: https://doi.org/10.26202/sylwan.2017075.
• Kay N. M., Leih S., Teece D. J. 2018. The role of emergence in dynamic capabilities: A restatement of the framework and some possibilities for future research. Industrial and Corporate Change 27 (4): 623-638. DOI: https://doi.org/10.1093/icc/dty015.
• Kożuch A., Adamowicz K. 2016. Wpływ kosztów realizacji pozaprodukcyjnych funkcji lasu na sytuację ekonomiczną nadleśnictw Regionalnej Dyrekcji Lasów Państwowych w Krakowie. Sylwan 160 (12): 1010-1019. DOI: https://doi.org/10.26202/sylwan.2015151.
• Leśkiewicz K. 2019. Prawne aspekty zarządzania lasami Skarbu Państwa. Wyd. Innovatio Press, Lublin.
• Mrówka J., Ziębicki B. 2015. Model zarządzania w Lasach Państwowych. W: Bednarska-Wnuk I., Michalak J., Świątek-Barylska I. [red.]. Zachowania organizacyjne. Organizacja jako przestrzeń kształtowania zachowań pracowników. Wyd. UŁ, Łódź. 121-133.
• Paschalis-Jakubowicz P. 2010a. Analiza wybranych czynników w procesach globalizacyjnych i ich wpływ na kierunki zmian w światowym leśnictwie. I. Założenia metodyczne. Sylwan 154 (1): 3-14. DOI: https://doi.org/10.26202/sylwan.2009224.
• Paschalis-Jakubowicz P. 2010b. Analiza wybranych czynników w procesach globalizacyjnych i ich wpływ na kierunki zmian w światowym leśnictwie. II. Zasoby leśne oraz funkcje pełnione przez lasy w skali globalnej. Sylwan 154 (2): 75-87. DOI: https://doi.org/10.26202/sylwan.2010002.
• Paschalis-Jakubowicz P. 2010c. Analiza wybranych czynników w procesach globalizacyjnych i ich wpływ na kierunki zmian w światowym leśnictwie. III. Rola, miejsce oraz znaczenie lasów i leśnictwa w ujęciu globalnym. Sylwan 154 (3): 147-159. DOI: https://doi.org/10.26202/sylwan.2010010.
• Paschalis-Jakubowicz P. 2014. Wizja polskiego leśnictwa w XXI wieku – misja „PGL Lasy Państwowe”. Narodowy Program Leśny, Panel Ekspertów „Organizacja”. 18 listopada 2014, Sękocin Stary.
• Poznański R. 2013. Metodyczne podstawy strategii rozwoju lasu. Sylwan 157 (10): 786-792. DOI: https://doi.org/10.26202/sylwan.2012129.
• Poznański R. 2014. Koncepcje strategii rozwoju lasu w tworzeniu Narodowego Programu Leśnego. Narodowy Program Leśny, Panel Ekspertów „Rozwój”. 14 września 2014, Sękocin Stary.
• di Stefano G., Peteraf M., Veronay G. 2010. Dynamic capabilities deconstructed: A bibliographic investigation into the origins, development, and future directions of the research domain. Industrial and Corporate Change 19 (4): 1187-1204. DOI: https://doi.org/10.1093/icc/dtq027.
• Stoyanova V. 2018. An Analysis of David J. Teece’s Dynamic Capabilities and Strategic Management. DOI: https://doi.org/10.4324/9781912453191.
• Strategia Państwowego Gospodarstwa Leśnego Lasy Państwowe na lata 2014-2030. 2013. PGL LP, Warszawa.
• Szramka H., Adamowicz K. 2017. Kierunki modyfikacji statusu Lasów Państwowych w Polsce. Sylwan 161 (5): 355-364. DOI: https://doi.org/10.26202/sylwan.2016057.
• Teece D. J. 2007. Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal 28 (13): 1319-1350. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.640.
• Teece D., Pisano G., Shuen A. 1990. Firm capabilities, resources and concept of strategy: four paradigms of strategic management. In CCC Working Paper. University of California at Berkeley, Center for Research in Management, Consortium on Competitiveness & Cooperation.
• Teece D., Pisano G., Shuen A. 2009. Dynamic capabilities and strategic management. In Knowledge and Strategy. DOI: https://doi.org/10.1142/9789812796929_0004.
• Zahra S. A., Sapienza H. J., Davidsson P. 2006. Entrepreneurship and dynamic capabilities: A review, model and research agenda. Journal of Management Studies 43 (4): 917-955. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2006.00616.x.

Identyfikatory

DOI

10.26202