Institutional foundations for economic security of private and state-owned enterprises

• Autorzy: Mohylova A.
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The list of directions for the organization of effective management of the economic security is supplemented with the ways of social and psychological impact that will promote the development of intellectual and personnel components of enterprise’s economic security. Priority tools are identified to provide the state management of enterprises and promote entrepreneurship development in leading foreign countries. When forming the system of enterprise’s economic security, special attention is paid to the issue of ownership, which is considered not only as a problem of assets ownership, but also as a problem of management. Financial, political and legal components of the economic security of private and state-owned enterprises are considered in detail. Financial aspects of economic security of joint-stock companies are analyzed through the prism of conflicts between the major inside stakeholders. National and foreign experience in operation of state-owned enterprises is also compared. Specific features of the national market relations are examined, and characteristic features of their manifestation in the process of ensuring the economic security for the state-owned enterprises are identified.

• Wydawca: -
• Czasopismo: Intercathedra
• Rocznik: 2016
• Tom: 32
• Numer: 1
• Opis fizyczny: p.57-65,ref.

Twórcy

autor

Mohylova A.

• Oles Honchar Dnipropetrovsk National University, Karl Marx pr-t, 35, Dniepropetrovsk, Ukraine

Bibliografia

• 1. Амосов А. (2009), Стратегия великой державы в судьбе России, Вестник Института экономики РАН, nr 2, p. 7-21.
• 2. Березянко Т.В. (2010), Державна політика регулювання корпоративного середовища в трансформаційних країнах, Інвестицій: практика та досвід, nr 7, p. 27-31.
• 3. Ивантер В. (2011), Конец экономики роста или смена парадигмы развития, Вестник Российской Академии наук, nr 7, p. 594-600.
• 4. Ильин В.А. (2013), Частный капитал и национальные интересы, Вестник Российской Академии наук, nr 7, p. 579-586.
• 5. Коваль Л.М., Русин-Гриник Р.Р. (2011), Світовий досвід управління організаційно-економічними механізмами конкурентоспроможності підприємства, Маркетинг і менеджмент інновацій, nr 3 (part 1), p. 103-108.
• 6. Конащук В.Л., Карпенко В.В. Визначення напрямків удосконалення господарської діяльності підприємства, Економічний Вісник Запорізької державної інженерної академії, www.zgia.zp.ua/gazeta/evzdia_6_036.pdf
• 7. Кочкодан В.Б., Миронова І.В. (2012), Стратегія формування і управління структурою капіталу підприємства: теоретичний аспект, Інноваційна економіка, nr 3, p. 28-32.
• 8. Міняйленко І.В. (2012), Особливості оптимізації структури капіталу підприємств агропромислового комплексу / І.В. Міняйленко, О.А. Носенко // Наукові праці Полтавської державної аграрної академії. Серія: Економічні науки, nr. 4, part 3, p. 311- 317.
• 9. Рудченко О., Шкільняк М. (2011), Управління державним сектором: проблеми та перспективи, Соціально-економічні проблеми і держава, nr. 2 (5), http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2011/11royptp.pdf.
• 10. Семенов А.Г., Плаксюк О.О., Ярошевська О.В. (2010), Ефективне управління структурою капіталу акціонерного товариства, Вісник економічної науки України, nr 2, p. 137-144.
• 11. Ушаева С.Н. (2010), Особенности оптимизации структуры капитала фирмы: мотивационные конфликты и права контроля, Вестник Челябинского государственного университета, nr 28, p. 101-105.
• 12. Щербіна В.І. Організація управління державними підприємствами: стан і перспективи, http://www.kdu.edu.ua/statti/2006-5-1(40)/135.pdf.