Implementation of green management as a potential factor of organisational maturity in family businesses

• Autorzy: Thier A.

Warianty tytułu

PL

Wdrażanie zielonego zarządzania jako potencjalny czynnik dojrzałości organizacyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This study explores green management as a catalyst for organisational maturity, competitive advantage, and longevity in family businesses. The research employs a systematic review of Polish and international literature (2010–2024) and key reports from UNEP and OECD. It identifies strategies, challenges, and best practices for implementing green management in family enterprises. Four main green management approaches are outlined: emission reduction, adoption of renewable technologies, promotion of sustainable business models, and green human resource management. Family businesses, with their longterm vision, local community ties, and intergenerational value transmission, are well-positioned for green management. However, barriers such as financial conservatism and resistance to innovation may hinder adoption. Green management enhances family business maturity and resilience through sus-tainable practices like circular economy strategies and green HRM. It also strengthens competi-tive advantage by aligning ecological initiatives with family values, fostering customer trust, and adapting to regulatory demands. This study provides actionable insights for integrating green management into family businesses, emphasising its role in sustainable development and enter-prise longevity.

PL

Celem artykułu jest analiza koncepcji zielonego zarządzania, ze szczególnym uwzględnieniem jej zastosowania w przedsiębiorstwach rodzinnych. Praca podkreśla rolę zielonego zarządzania jako czynnika wspierającego dojrzałość organizacyjną, przewagę konkurencyjną oraz długowieczność firm rodzinnych. W oparciu o systematyczną analizę literatury polskiej i międzynarodowej, a także kluczowych raportów organizacji takich jak UNEP i OECD, zidentyfikowano cztery główne podejścia do zielonego zarządzania: strategie redukcji emisji, wdrażanie technologii odnawialnych, promowanie zrównoważonych modeli biznesowych oraz zielone zarządzanie zasobami ludzkimi. W artykule zwrócono uwagę na unikalne cechy przedsiębiorstw rodzinnych, takie jak długoterminowa perspektywa zarządzania, przekazywanie wartości międzypokoleniowych oraz silne więzi z lokalnymi społecznościami, które czynią je szczególnie predysponowanymi do wdrażania praktyk proekologicznych. Jednocześnie wskazano na bariery, takie jak konserwatyzm finansowy i opór wobec innowacji, które mogą utrudniać implementację strategii środowiskowych. Wnioski artykułu dostarczają zarówno podstaw teoretycznych, jak i praktycznych wskazówek, podkreślając potrzebę dalszych badań empirycznych nad synergicznym związkiem pomiędzy zielonym zarządzaniem a specyfiką przedsiębiorstw rodzinnych.

• Wydawca: -
• Czasopismo: Ekonomia i Środowisko
• Rocznik: 2025
• Numer: 1[92]
• Opis fizyczny: art.986,ref.

Twórcy

autor

Thier A.

• Department of Economics and Organisation of Enterprises, Cracow University of Economics, Rakowicka Street 27, 31-510 Cracow, Poland

Identyfikatory

DOI

10.34659/eis.2025.92.1.986