Organizational safety - normalization aspects

• Autorzy: Zaplata S.
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of this article is to show the mechanism of managing risks taken in a standardized way, by using guidelines to organize multiple managing systems. The schedule of this article is set to achieve this goal. In the first part of the article there are represented issues and definitions in the area of risk. Risk management and continuity of action and constant success of organization. In the following part of the article presents issues of standardization in the area of widely considered risk management, standardizing actions aimed at prevention undesirable actions in multiple areas of economic activity. The third part is dedicated to a system of quality management, as a most commonly standardized area, to which the newest requirements include the issues of risk management. After theoretical consideration the author will show practical issues from the area of system risk management, based on his own grant research.

• Wydawca: -
• Czasopismo: Intercathedra
• Rocznik: 2016
• Tom: 32
• Numer: 1
• Opis fizyczny: p.107-114,ref.

Twórcy

autor

Zaplata S.

• The Poznan University of Economics, Poznan, Poland

Bibliografia

• 1. Arena M., Arnaboldi M., (2014), Risk and performance management: are they easy partners?, Management Research Review, vol. 37, no. 2, pp. 152-166.
• 2. Bajgoric N., (2014), Business continuity management: a systemic framework for implementation, Kybernetes, 2014, vol. 43, no. 2, pp. 156-177.
• 3. Górna J., (2012), Determinanty skuteczności identyfikowalności w nadzorze nad wyrobem niezgodnym na przykładzie przedsiębiorstw przetwórstwa mięsnego, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• 4. Kaczmarek T.T., Ćwiek G., (2009), Ryzyko kryzysu a ciągłość działania. Business Continuity Management, Difin, Warszawa, p. 24.
• 5. Kaźmierczak M., (2011), Społeczna odpowiedzialność biznesu – wzmocnienie działań na rzecz zarządzania ciągłością biznesu, [in:] Zapłata S., Kaźmierczak M., Ryzyko, ciągłość działania, odpowiedzialność społeczna. Nowoczesne koncepcje zarządzania, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa, s. 159.
• 6. Leitch M., (2010), ISO 31000:2009 – The New International Standard on Risk Management, Risk Analysis, 2004, vol. 30, no. 6.
• 7. Monkiewicz J., (2010), Przedsiębiorstwo jako podmiot ryzyka – rozwój koncepcji zarządzania ryzykiem, w: Monkiewicz J., Gąsiorkiewicz L., Zarządzanie ryzykiem działalności organizacji, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa, p. 64.
• 8. Strzelczak S., (2003), Business planning and risk management, [in:] Strzelczak S. (ed.), Economic and managerial developments in Asia and Europe. Comparative studies, Wydawnictwo Politechniki Warszawskiej, Warszawa, p. 37.
• 9. Zawiła-Niedźwiedzki J., (2007), Metoda TSM-BCP projektowania rozwiązań zapewniania ciągłości działania organizacji, w: Zarządzanie przedsiębiorstwem. Teoria i praktyka, Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie, Kraków, p. 16.
• 10. AS/NZS 4360:2004, Risk management, Standards Australia/Standards New Zealand, Sydney/Wellington.
• 11. BS 25999-2:2007, Business Continuity Management – Specification, British Standards Institution, London.
• 12. CAN-CSA Q850-97:1997, Risk Management: Guideline for Decision Makers, Canadian Standards Association, Ontario 1997.
• 13. ISO 22301:2012, Societal security – Business continuity management systems – Requirements, International Organization for Standardization, Geneva.
• 14. ISO 31000:2009, Risk management – Principles and guidelines, International Organization for Standardization, Geneva.
• 15. ISO 9001:2015, Quality management systems – Requirements, International Organization for Standardization, Geneva.
• 16. ISO 9004:2009, Managing for the sustained success of an organization – A quality management approach, International Organization for Standardization, Geneva.