PL
Celem pracy było przedstawienie możliwości zastosowania progu i wskaźnika rentowności technicznego uzbrojenia pracy jako operatywnego narzędzia zarządzania w przedsiębiorstwie rolniczym. Dokonano podziału kosztów na bezpośrednie i pośrednie oraz zmienne i stałe, jako metodyczne podstawy zastosowania elementów rachunku kosztów pełnych i zmiennych. Na przykładzie agrofirmy obliczono progi i wskaźniki rentowności, zwracając uwagę na specyfikę ich zastosowania w zarządzaniu technicznymi środkami produkcji.
EN
The purpose of the work was to demonstrate possibilities regarding the use of profitability threshold and index for technical equipment as an operative management tool in an agricultural enterprise. Costs were divided into direct andindirect, variable and fixed, as methodical grounds for using full andvariable cost account elements, respectively. The researchers calculated profitability thresholds and indexes on the example of an agricultural company, focusing on the specificity of their use for managing technical means ofproduction.