Strategiczne czynniki rozwoju determinantami bezpieczeństwa finansowego firmy

• Autorzy: Mierzwa D. , Mizerny D.

Warianty tytułu

EN

Strategic factors of the development as determinants of company's financial security

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Ze względu na złożoność problemów współczesnego zarządzania organizacjami autorzy artykułu próbowali udowodnić, że otoczenie organizacji znacząco determinuje jej rozwój, funkcjonowanie i bezpieczeństwo finansowe. Badania zostały wykonane przy wykorzystaniu metod scenariuszowych i ekstrapolacji trendów. Dzięki zaproponowanym metodom możliwe było zbadanie składników makrootoczenia organizacji w kontekście ich strategicznego wpływu na jego funkcjonowanie. Z przeprowadzonych badań scenariuszy stanów otoczenia jednoznacznie wynikało, że w większości analiz znaczącą rolę odgrywają sfery: międzynarodowa, ekonomiczno-polityczna oraz konkurencyjna.

EN

Considering the complexity of problems connected with modern management of organizations, the authors attempted to prove that the environment of the organization does significantly determine its development, functioning and financial security. The study was conducted with the use of scenario analysis, as well as trend extrapolation. The applied methods enabled investigation of macro – environmental factors of the organization in terms of their strategic effect on its functioning. The examined scenario analyses of the environmental status definitely proved that in the majority of analyses the key role is played by the international, economic and political and competitive areas.

Słowa kluczowe

PL

firmy; otoczenie organizacji; czynniki rozwoju; czynniki strategiczne; bezpieczenstwo finansowe

• Wydawca: -
• Czasopismo: Journal of Agribusiness and Rural Development
• Rocznik: 2016
• Numer: 2[40]
• Opis fizyczny: s.367-374,rys.,tab.,bibliogr.

Twórcy

autor

Mierzwa D.

• Katedra Zarządzania, Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im.Tadeusza Kościuszki we Wrocławiu, ul.Czajkowskiego 109, 51-150 Wrocław

autor

Mizerny D.

• Katedra Zarządzania, Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im.Tadeusza Kościuszki we Wrocławiu, ul.Czajkowskiego 109, 51-150 Wrocław

Bibliografia

• Dane branżowe (2010–2014). Pobrane 15 maja 2015 z: http://stat.gov.pl.
• Gierszewska, G. (2001). Globalizacja: strategia i zarządzanie. Warszawa: FELBERG SJA.
• Gierszewska, G., Kozłowski, L., Skarżyński, G. (1988). Formułowanie strategii przedsiębiorstwa. Istota podejścia i wybrane procedury analityczne. Warszawa: IOZiDK.
• Gierszewska, G., Romanowska, M. (2009). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Warszawa: PWE.
• Gołaszewska-Kaczan, U. (red.). (2000). Analiza strategiczna. Wybrane metody. Białystok: Wyd. Uniwersytetu w Białymstoku.
• Griffin, R. (2000). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: Wyd. Nauk. PWN.
• Janasz, K., Janasz, W., Kozioł, K., Szopik-Depczyńska, K. (2010). Zarządzanie strategiczne. Koncepcje, metody, strategie. Warszawa: Wyd. Difin.
• Kaleta, A. (red.). (2010). Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii. Wrocław: Wyd. UE we Wrocławiu.
• Kluska, R., Hundert, M., Czyżycki, R. (2007). Wybrane zagadnienia z prognozowania. Szczecin: Economicous.
• Kozioł, K. (2010). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa na poziomie makrootoczenia. Zesz. Nauk. Stud. Pr. WNEiZ, 3(17).
• Krupski, R. (1999). Współczesne problemy teorii i praktyki zarządzania strategicznego. Wałbrzych: Wyd. WWSZiP.
• Krupski, R. (red.). (2003). Zarządzanie strategiczne. Koncepcje-metody. Wrocław: Wyd. AE we Wrocławiu.
• Mazur, R. (2010). Analiza otoczenia przedsiębiorstwa jako element zarządzania strategicznego. Szczecin: Wyd. ZUT w Szczecinie.
• Pierścionek, Z. (2003). Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wyd. Nauk. PWN.
• Przemysł obuwniczy (2000). Pobrano 15 maja 2015 z: http://www.bankier.pl.

Identyfikatory

DOI

10.17306/JARD.2016.40