PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Czasopismo

2014 | 30 | 1 |

Tytuł artykułu

The impact of enterprise's safety climate on national health and safety culture

Warianty tytułu

Języki publikacji

EN

Abstrakty

EN
In the article different data and studies have been analyzed, that were conducted to diagnose the state of safety climate in enterprises and subsequently to find out the extant of its impact on national safety culture. The analysis of the results indicates the consequences of lack of the correlation between the imposed occupational health and safety standards and the system of safety principles acquired in the process of socialization of the enterprises’ stakeholders (especially employees). The paper is based on the assumption, that in order to create national safety culture, it is essential to build safety climate in enterprises.

Wydawca

-

Czasopismo

Rocznik

Tom

30

Numer

1

Opis fizyczny

p.38-45,ref.

Twórcy

  • Department of Social Sciences, Poznan University of Life Sciences, Wojska Polskiego 28, 60-637 Poznan, Poland

Bibliografia

  • 1. Central Institute for Labour Protection, General Information, http://www.ciop.pl/1108.html, (26.02.2014).
  • 2. Cox, S., Flin, R.: Safety culture: philosopher's stone or man of straw? “Work and Stress”, 12, 1998, pp. 189-201.
  • 3. Flin R., Mearns K, O'Connor P., Bryden R.: Measuring safety climate: identifying the common features. “Safety Science”, 34, 2000, pp. 177-192
  • 4. Gonzalez-Roma, V., Peiro, J., Lloret, S., Zornoza, A.: The validity of collective climates. “Journal of Occupational and Organizational Psychology”, 72, 1999, pp. 25-40.
  • 5. Guldenmund F. W.: The use of questionnaires in safety culture research – an evaluation. “Safety Science”, 45 (6), 2007, pp.723–743.
  • 6. International Labour Office: Global strategy on occupational safety and health. World Health Organization, Geneva 2003.
  • 7. International Labour Office: Promotional framework for occupational safety and health, International Labour Conference, 93rd Session, 2005, http://www.ilo.org/public/english/standards/relm/ilc/ilc93/pdf/rep-iv-1.pdf. , (13.11.2013).
  • 8. Kuen-Yuan Chuang, Teh-Sheng Su, Chao-Yin Kuo, Chien-Liang Lin, Han-Yu Lin, Yi-Chun Yu: Study on Occupational Safety and Health. Strategy for Taiwan. “Industrial Health”, 47, 2009, pp. 656–663.
  • 9. McKnight, D., Ahmad, S., Schroeder, R.: When do feedback, incentive control and autonomy improve morale? The importance of employee-management relationship closeness. “Journal of Managerial Issues”, 13(4), 2001, pp. 466-482.
  • 10. National Research Centre for the Working Environment, Nordic Occupational Safety Climate Questionnaire, http://www.arbejdsmiljoforskning.dk/en/publikationer/videnskabelige%20artikler/videnskabelig%20artikel?publicationId=20139, (23.01.2014).
  • 11. Neal A., Griffin M.A., Hart P.M.: The impact of organizational climate on safety climate and individual behavior, “Safety Science”, 34, 2000, pp. 99-109.
  • 12. Parboteeah P., E., Kapp A.: Ethical Climates and Workplace Safety Behaviors: An Empirical Investigation, “Journal of Business Ethics”, 80, 2008, pp. 515–529.
  • 13. Pawłowska Z.: System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy - wpływ na partycypację bezpośrednią, „BEZPIECZEŃSTWO PRACY - nauka i praktyka”, 1, 2009, pp. 13-15.
  • 14. Pawłowska Z.: Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy a wdrażanie działań odpowiedzialnych społecznie w przedsiębiorstwach, „BEZPIECZEŃSTWO PRACY - nauka i praktyka”, 11, 2009, pp. 19-21.
  • 15. Pawłowska Z.: Wdrażanie zasad odpowiedzialności społecznej w systemach zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy a jakość życia w pracy, „BEZPIECZEŃSTWO PRACY - nauka i praktyka”, 4, 2011, pp. 16-18.
  • 16. Pęciłło M.: Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy a społeczna odpowiedzialność biznesu w ujęciu norm SA i ISO, „BEZPIECZEŃSTWO PRACY - nauka i praktyka”, 3, 2011, pp. 19-21.
  • 17. Pidgeon, N. F.: Safety Culture and Risk Management in Organizations. “Journal of Cross-Cultural Psychology”, vol. 22 no.1, March 1991, pp. 129-140.
  • 18. Rechenthin D.: Project safety as a sustainable competitive advantage. “Journal of Safety Research”, 35(3), 2004, pp. 297-308.
  • 19. Schein E.: Organisational Culture and Leadership, 2nd ed, Jossey-Bass, San Francisco 1992, pp. 8-9.
  • 20. Warszewska M., Widerszal-Bazyl M.: Formy bezpośredniej partycypacji pracowników w zarządzaniu firmą, „BEZPIECZEŃSTWO PRACY - nauka i praktyka”, 4, 2003, pp. 13-16.
  • 21. WHO: Workers’ health: Global Plan of Action, 2007 http://www.who.int/occupational_health/WHO_health_assembly_en_web.pdf?ua=1, (15.01.2014)
  • 22. WHO: Healthy workplaces: a model for action: for employers, workers, policymakers and practitioners, 2010, http://whqlibdoc.who.int/publications/2010/9789241599313_eng.pdf, (20.12.2013).
  • 23. Zohar D.: Safety climate in industrial organisations: theoretical and applied implications. “Journal of Applied Psychology”, 65 (1), 1980, pp. 96–102.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikatory

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.agro-3d8bb4d0-1282-4279-b6b5-c897c5763714
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.