Budowa zrównoważonej karty dokonań na przykładzie wybranych przedsiębiorstw przetwórstwa rolno-spożywczego

• Autorzy: Jaworska E. , Nadolna B.

Warianty tytułu

EN

Construction of balanced scorecard on the example of selected agri-food processing enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Menedżerowie przedsiębiorstw przetwórstwa rolno-spożywczego zgłaszają zapotrzebowanie na nowoczesne metody usprawniające implementację strategii organizacyjnych. Przełożenie strategii na działania oraz monitorowanie jej realizacji stanowią poważne wezwanie dla zarządzania współczesnymi przedsiębiorstwami. W referacie zostały przedstawione możliwości wykorzystania wielowymiarowego pomiaru dokonań przy pomocy Balanced Scorcard na przykładzie wybranych przedsiębiorstwach przetwórstwa rolno-spożywczego.

EN

Managers of agri-food processing companies require the modern methods to improve implementation of organizational strategies. Translating strategy into action and monitoring its implementation constitute a serious challenge for the management of contemporary enterprises. The paper presents possibilities of using multi-dimensional performance measurement using the Balanced Scorcard into selected agri-food processing enterprises.

• Wydawca: -
• Czasopismo: Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
• Rocznik: 2010
• Tom: 12
• Numer: 3
• Opis fizyczny: s.149-156,rys.,tab.,bibliogr.

Twórcy

autor

Jaworska E.

• Katedra Rachunkowości, Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie, ul.Żołnierska 47, 71-210 Szczecin

autor

Nadolna B.

• Katedra Rachunkowości, Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie, ul.Żołnierska 47, 71-210 Szczecin

Bibliografia

• Brewer P.C. 2002: Aligning supply chain incentives using the balanced scorecard. Supply Chain Porum: An International Journal, June.
• Bryceson K.P., Manglier G.J. 2007: Alignment of performance in multi-enterprise agribusiness: A case of integrated autonomy? Proceedings of the 16. International Farm Management Association Congress: A vibrant rural economy-the challenge for balance. Cork, Ireland, p. 860-870.
• Deppe-Leikel B. 2003: Die Balanced Scorecard bei Nordzucker - Das Instrument zur Umsetzung der Strategie ins operative Geschäft. Paper presented in the Agrarökonomisches Kolloquium of the University of Göttingen, May 23.
• Hernandez C., Rickert U., Schiefer G. 2003: Quality and Safety Conditions for Customer Satisfaction on the whole Meat Chain. The Organization of Quality Communication Systems. University of Bonn, s. 15-22.
• Kaplan R.S., Norton D.P. 2001: Wdrażanie strategii do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. PWN, Warszawa, s. 35.
• Laurenzani W.L., Queiroz T.R., Meirelles de Souza Filho H. 200S: Strategic Mapping of the Rural firm. A balanced Scorecard Approach, IFMA, IS Congress: Developing entrepreneurship abilities to feed the Word in a Sustainable Way. Campinas, Brazil, p. 186-296.
• Nita B. 2008: Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem. Wolters Kluwer Polska, Kraków, s. 415.
• Noell Ch., Lund M. 2002: The balanced scorecard (BSC) for Danish Farm - vague framework or functional instrument? Proceeding of NJF Seminar, no. 345, Oslo, s. 187-201.
• Pietrzak M. 2008: Koncepcja Balanced Scorecard jako podstawa oceny Spółdzielni Mleczarskich. Rocz. Nauk. SERiA, t. X, z. 3. s. 443-449.
• Shadbold N.M, Beeby N., Brier B., Gardner J.W.G. 2003: A critique of the use the balanced scorecard in multi-enterprise family farm businesses. International Farm management. 14tb Congress, Perth, Western Australia, August, s. 10-15.