Struktura roczna i rzeczywisty czas pracy na stanowiskach leśniczego i podleśniczego

• Autorzy: Grzywinski W. , Tomczak A. , Jelonek T. , Burzynska-Jedrzejczak G. , Naskrent B.

Warianty tytułu

EN

Annual structure and actual worktime at the forester and deputy forester workstations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

The aim of the study was to recognize the annual worktime structure and the actual number of working hours at the forester and deputy forester workstations in the State Forests. The research was carried out on the sample group of 462 workers in all regional directorates of the State Forests in 62 forest districts and 242 forest ranges. The study group consisted of 21 (4.5%) forest foresters from one−man forest districts (L1), 222 (48.1%) foresters and 219 deputy foresters (47.4%) from two−men forest ranges (L2 and PDL respectively). Altogether 17 groups of activities were distinguished. The workers were studied in spring, summer, autumn, and winter. Every time the research was conducted during one full week (Monday−Sunday). In case of two−men forest districts, both workers were studied simultaneously. The measurement of timework was carried out with the specially designed mobile application LP1 operating in Android system. The duration of particular activities at L1 and L2 workstations was similar. The office work constituted most of their worktime: 109.7 minutes (22.9%) for L1 and 111.5 min (23.3%) for L2. Transportation took 80.2 and 84.8 min (17.7 and 17.6%), whereas wood sale required 69.7 and 62.8 min (14.5 and 13.1%) for L1 and L2 work stations respectively. At PDL workstation passages took 84.7 min (17.6%), wood quality inspection and registration – 65.4 min (13.6%), and office work – 60 min (12.5%). The tasks comprising preparation, harvesting and sale of raw timber took 34.9% of L1 worktime, 32.5% in case of L2 and 41.6% for PDL’s worktime. All employees devoted the least of their worktime to tasks connected with fire precautions, nature conservation, and environmental education (tab. 1). The overrunning of normative worktime was recorded at all studied workstations. The mean daily worktime for PDL amounted to 8.17 hrs, whereas for L1 and L2 it was 8.47 and 8.52 hrs respectively. Except extra working hours during the working week, the overtime during the days−off was recorded too. Most of time spent on work in such situations was recorded for L1 (1.69 hrs on average per week), while the least (0.97 hrs) for L2 workstation.

Słowa kluczowe

PL

lesnictwo; stanowisko lesniczego; stanowisko podlesniczego; czas pracy; struktura czasu pracy; struktura roczna czasu pracy; rzeczywisty czas pracy

• Wydawca: -
• Czasopismo: Sylwan
• Rocznik: 2019
• Tom: 163
• Numer: 05
• Opis fizyczny: s.355-364,rys.,tab.,bibliogr.

Twórcy

autor

Grzywinski W.

• Wydział Leśny, Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu, Poznań

autor

Tomczak A.

• Wydział Leśny, Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu, Poznań

autor

Jelonek T.

• Wydział Leśny, Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu, Poznań

autor

Burzynska-Jedrzejczak G.

• Wydział Leśny, Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu, Poznań

autor

Naskrent B.

• Wydział Leśny, Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu, Poznań

Bibliografia

• Deutsch N. 1991. Der Forstmann wird Manager. Österreichische Forstzeitung 12: 8.
• Engler M. 1999. Diskutujeme o zmenach v organizacii statnych lesov. Les 5: 3.
• Gembarzewski A. 1978a. Czas pracy pracowników nadleśnictwa. Sylwan 122 (10): 73-80.
• Gembarzewski A. 1978b. Gospodarka czasem na stanowiskach pracy w nadleśnictwie w dawnej strukturze organizacyjnej. Las Polski 5: 4-7.
• Gembarzewski A. 1983. Badania nad organizacją pracy własnej pracowników leśnictwa. Las Polski 4: 11-13.
• Gruchała A. 2006. Analiza organizacji metod i zasad pracy kadry kierowniczej w nadleśnictwach RDLP w Olsztynie. Praca doktorska. Zakład Ekonomiki Leśnictwa SGGW, Warszawa.
• Gruchała A., Płotkowski L., Kłapeć B., Zasada M., Parzych S., Mandziuk A., Baran E., Gaca L. 2014. Analiza zakresu obowiązków i struktury czasu pracy dla wybranych stanowisk w służbie leśnej (leśniczy, podleś-niczy) w kontekście poszczególnych działów gospodarki leśnej. Sprawozdanie końcowe. SGGW, Warszawa.
• Grzelak G., Nowacka W. Ł. 2006. Analiza zadań i warunków pracy leśniczego. Materiały V Seminarium Bezpieczeń-stwo pracy w nowoczesnym leśnictwie. T V. Tuchola, 6 września 2006. 32-41.
• Kocel J. 1993. Ocena systemów organizacji prac leśnych w nadleśnictwie ze szczególnym uwzględnieniem usługowego systemu wykonywania zadań – etap II. Wyd. IBL, Warszawa.
• Kocel J. 2007. Struktura rocznego czasu pracy leśniczych. Sylwan 151 (1): 3-10. DOI: https://doi.org/10.26202/sylwan. 2005117.
• Kocel J., Kwiecień R., Młynarski W., Mionskowski M. 2012. Wskaźnik stopnia trudności gospodarowania leśnictw Lasów Państwowych. Sylwan 156 (6): 403-413. DOI: https://doi.org/10.26202/sylwan.2011096.
• Krott M., Kermavnar A., Matijašić D. 1998. Reform Der Staatsforstverwaltung – Erfahrungen und Zukunftskonzepte im Europäischen Vergleich. Europaforum Forstverwaltung & Working Group s. 6.12-02, Novo Mesto.
• Kwiecień R. 1999. Struktura organizacyjna nadleśnictwa w warunkach leśnictwa wielofunkcyjnego. Wyd. IBL, War-szawa.
• Leśnictwo. 2017. Główny Urząd Statystyczny, Warszawa.
• Nowacka W. Ł. 2012. Ocena obciążenia pracą na stanowisku leśniczego. Materiały VII Konferencji Bezpieczeństwo pracy w gospodarce leśnej. Aspekty prawne i uwarunkowania technologiczne. Mostki k. Świebodzina, 7 września 2012 r. 30-39.
• Sagl W. 1989. Organization von Forstbetrieben. Institut fur forstliche Betriebswirtschaft und Forstwirstchaftspolitik an der Universitat fur Bodenkultur Wien, Wien.
• Trenberth K. E. 1983. What are the seasons? Bulletin American Meteorological Society 64 (11): 1276-1282.

Identyfikatory

DOI

10.26202/sylwan.2018157