Challenges, chances, alternatives for SMEs and the theory of "degrowth"

• Autorzy: Takacs-Gyorgy K.

Warianty tytułu

PL

Wyzwania, możliwości, alternatywy dla MŚP i teoria "degrowth"

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

To be successful strategic thinking from SMEs is required, they have to give appropriate answers to the changes that fit and serve the sustainable economy. It is characteristic that SMEs concentrate mainly on surviving and on daily stability, yet – despite of the frequently mentioned idea – they realize the necessity of renewal, and they are fond of innovation. The question arose: what kind of business model do we need. Future means that the reappraisal of the values based on trust, reallocation of resources, social relationships, restructuring factors of production, localization, reuse and recycling must be implemented in business strategies, showing the direction of innovation. It is important to define the role and place of the SMEs in innovation process in the context of de-growth, like innovation – imitation. Synthesis – open innovation, observation and adaptation of best practices, cooperation based on trust, participation in strategic partnerships. In the study messages of sustainable economy and ‘degrowth’ is summarized. Answers are being looked for the question: what kind of behavior and strategies are appropriate for the SMEs for successful renewal.

PL

W artykule podjęto próbę określenia roli i znaczenia teorii postwzrostu w procesach zrównoważonego rozwoju. Poszukuje się odpowiedzi na pytanie: jakie zachowania i strategie są odpowiednie dla MŚ P w celu skutecznego rozwoju. Firmy z sektora MŚ P muszą tak jak wszystkie podmioty gospodarcze, adoptować się do zmieniających się warunków otoczenia nie tylko by przetrwać, ale także, aby rozwijać się. Jednak z jedną z charakterystycznych cech przedsiębiorstw tego sektora jest nastawienie się na przetrwanie i względna stabilność funkcjonowania. Mają one także świadomość potrzeby rozwoju i wdrażania innowacji, lecz w zdecydowanie mniejszej skali. Pojawia się pytanie: jaki model biznesu jest obecnie potrzebny. Przyszłość oznacza ponowne oszacowanie wartości opartych na zaufaniu, realokacji zasobów, relacjach społecznych, restrukturyzacji czynników produkcji, lokalizacji, ponownego wykorzystania w strategiach biznesowych, wskazując kierunek innowacji. Ważne jest określenie roli i miejsca firm z sektora MŚ P w procesie innowacji w kontekście postwzrostu (degrowth), podobnie jak wskazanie kierunków wdrażania innowacji. Ważne jest określenie roli firm MŚ P w implementacji innowacji. Istotne jest także zwrócenie uwagi na otwarte innowacje, obserwacja i adaptacja najlepszych praktyk, współpraca oparta na zaufaniu, udział w strategicznych partnerstwach.

Słowa kluczowe

EN

challenge; chance; alternative; small enterprise; medium enterprise; Degrowth theory; sustainable development; strategy; cooperation

• Wydawca: -
• Czasopismo: Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
• Rocznik: 2017
• Tom: 19
• Numer: 2
• Opis fizyczny: p.245-249,ref.

Twórcy

autor

Takacs-Gyorgy K.

• Obuda University, Nepszinhaz u.8, 1081 Budapest, Hungary

Bibliografia

• Bakucs Lajos Zoltán, Fertő Imre, Gábor G. Szabó. 2008. The Impact of Trust on Cooperative MembershipPerformance and Satisfaction in the Hungarian Horticulture. [In] Agricultural Economics and Transition:What was expected, what we ob-served, the lessons learned, ed. Csaba Csáki, Csaba Forgács, 382-392. Halle: Leibniz Insitute für Agrarentwicklung in Mittel and Osteurope.
• Baranyai Zsolt, Daniel Béres, Gábor G. Szabó, Miklós Vásáry, István Takács. 2011. Factors of trust in machinerysharing arrangements. Annals of the Polish Association of Agricultural and Agribusiness EconomistsXIII (6): 18-22.
• Bray Stuart. 1995. Total Innovation: How to develop the products and services that your CUSTOMERS want. London: Pitman Publishing.
• Korten David C. 2002. Tőkés társaságok világuralma (World domination of capitalist societies). Budapest:Kapu Kiadó.
• Latouche Serge. 2011. A nemnövekedés diszkrét bája (Discreet charm of development). Szombathely: SavariaUniversity Press.
• Latouche Serge. 2007. Petit traité de la décroissance sereine (Small treaty of serene decay). Paris: Fayard.
• Lorenz Konrad. 1973. Die acht Todsünden der zivilisierten Menschheit (The eight deadly sins of civilizedhumanity). München: Piper Verlag.
• Mészáros Sandor. 2011. Nemnövekedés: egy új gazdasági paradigma európai fejleményei (Growth: Europeandevelopments in a new economic paradigm). Gazdálkodás 3: 259-265.
• Neményi Miklós. 2008. Egy agro-ökológiai alrendszer (növénytermesztés) termodinamikai modellezésénekelemei, avagy hol a határa az ésszerű beavatkozásnak. [In] A fenntartható fejlődés és a megújuló természetierőforrások környezetvédelmi összefüggései a Kárpát-medencében (The elements of thermodynamic modelingof an agro-ecological subsystem (crop production), or where the limit is a reasonable intervention. [In] Sustainable development and environmental protection of renewable natural resources in the CarpathianBasin). Pécs: Nemzetközi Konferencia, MTA.
• Pauli Günter. 2010. A Kék Gazdaság – egy valóban fenntartható gazdasági modell (The Blue Economy – a trulysustainable economic model). PTE KTK. http://klimabarat.hu/node/281.
• Polányi Károly. 2004. A nagy átalakulás (The great transformation). Boston: Bacon Press.
• Ryden Lars. 2008. Education for global responsibility V Sustainable Development. http://www.bup.fi/BUPfilm/Lars_film_site/texts/sustainable_text.pdf, accessed 3.12.2015.
• Sedlaček Tomáš. 2012. A jó és a rossz közgazdaságtana. A Gilgames-eposztól a Wall Streetig (Good and badeconomics. From Gilgamesh Epic to Wall Street). Budapest: HVG Kiadó.
• Szabó Gábor G. 2010. The importance and role of trust in agricultural marketing co-operatives. Studies inAgricultural Economics 112: 5-22.
• Takács István. 2012. Games of farmers – to cooperate or not?. Annals of the Polish Association of Agriculturaland Agribusiness Economists 1 XIV (6): 260-266.
• Takács István, Baranyai Zsolt. 2010. Role of trust in cooperation of farmers from the aspect of new institutionaleconomics. Annals of the Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists 12 (6): 179-184.
• WCED (World Commission on Environment and Development). 1987. New York: Burtland Report.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0010.1204